2013年后半年以来，中国工程机械行业有了一点回暖的迹象，据统计工程机械销售量的下滑幅度在逐渐收窄，而且在这几个月的时间里，无论是工程机械行业，还是整个社会,都有几件大事发生，首先是10月中旬工程机械行业盛典BICES2013展会的召开，还有就是党的十八届三中全会和中央经济工作会议的召开，它们无不传达出国家将继续加强基础建设的决心。
以上信息对于工程机械的行业人士来说无疑是一支强心剂，就中国的工程机械产业来讲，目前最大的困境就是如何转型升级、寻找出路。其实，笔者在之前的好几篇文章《中国工程机械亟待转型智能升级可持续发展》和《浅谈当前形势下中国工程机械的应对之道》中已经粗浅地分析了当前形势下中国工程机械的转型升级的方向。今天，在这篇文章里笔者将用实际的事例来论证工程机械的转型升级之路。
笔者还是坚持以前一贯观点，对于工程机械行业的那些小型企业来说，它们是众多大中型企业竞争的缝隙之间生存的，它们的生产规模及员工人数不是很大，而且产品的类型也不会像大型企业那样健全成体系，但是这些产品的立足点就在于打差异化的优势，毕竟即便是大型企业的产品也不可能完全覆盖所有的施工地貌。正如在BICES2013展会上，京城泰格和重庆勤牛的相关负责人对慧聪工程机械网记者所言，他们的旋挖钻和轮式挖掘机产品都是依靠差异化的定位而取胜的。面对行业当前的颓势，小企业没有像大中型企业那么庞大的库存需要逐步消化，它们需要做的就是继续提升自己产品的科技含量，把产品在市场中差异化的优势做到极致，并且加强自己的服务能力，这便是它们正确的应对之道。
而对于那些行业的大中型企业来讲，走转型升级的之路是其去库存的唯一途径。以中国工程机械的龙头企业之一的中联重科为例，其业务的核心主要是混凝土机械和起重机械，在其混凝土机械板块上，到目前为止，中联重科基本已经覆盖了混凝土机械的各个层级的市场。中联重科的101米碳纤维臂架泵车是中国混凝土机械产业水平的最高代表，除此之外，中联的泵车及搅拌车、车载泵产品基本做到了全系列覆盖。
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