中国农机工业协会会长陈志日前预测，2013年我国农机行业主营业务收入为3600亿元左右，同比增长大约16%。企业产销两旺，取得了好的经济效益，行业景气指数和投资强度持续走高。
行业的快速健康发展主要得益于骨干企业的奋力拼搏。笔者选择七家有代表性的农机企业，试图通过他们透视行业的新气象。
他们当中，既有营收上百亿元的农机行业排头兵，也有十多亿元的农机新秀。重量级不同，目标却相通：做大做强做久农业装备产业，为用户提供更多质量高、性能好的产品。
向“非公路行走机械领导者”梦想奋进
福田雷沃重工董事长、总经理 王桂民
金蛇狂舞九州景，骏马欢腾四海春。过去的2013年，是福田雷沃重工发展史上具有特别意义的一年。这一年是公司创业15周年。在15年的发展进程中，抓住中国经济高速发展的机遇，福田雷沃重工通过科学的战略决策与选择，坚持市场导向，实现了单一业务向多业务的快速布局和赶超。从用时10年突破一百亿元，到用时5年突破两百亿元，至2013年实现销售收入226.4亿元，同比增长21.5%，品牌价值达到215.58亿元。在全球经济复苏缓慢，国内经济下行压力加大及行业竞争加剧的形势下，企业运营质量得到显著提升，实现了内涵增长。
我们认为，内涵增长的重要衡量标准之一，是打造可持续的强大的产品创造能力。近年来，福田雷沃重工凭借在欧洲、日本、天津、山东建立起“三国四地、四位一体”的全球研发体系，加快了整合海内外研发资源的步伐，充分引进、吸收全球的产品、技术、人才等优势资源，在中国和欧洲两地同时建立了全球高水准的试制试验中心，全力着手打造“世界标准·中高端产品”。同时，持续加强液压电控、传动、车身、试制试验等核心能力建设和产品创造流程体系建设，公司的差异化研发优势初步形成，研制出了雷沃谷神GE50收割机、雷沃全系列同步器换挡拖拉机、雷沃FR460挖掘机及雷沃方捆压捆机等一批行业领先的新产品，市场竞争力进一步提高。
在未来的行业整合期，福田雷沃重工将依托多业务组合优势，进一步提高科技创新能力。推进欧洲研发中心和日本研发中心能力建设，并以此为载体，整合全球优秀的技术和专家资源，实现技术与世界同步，带动国内研发理念、技术和管理升级。其中，在农业装备领域，实现动力换挡拖拉机、大喂入量谷物收获机械等世界先进技术的逐步突破；在工程机械的核心战略业务上，推进大吨位挖掘机等关键核心技术快速突破。
同时推动“产品创造、商品制造运营、战略与绩效、服务支持、制度与企业文化建设”五大能力建设，通过加快对技术研发、产业链结构和产品结构的快速聚合升级，扎实推进产品名牌工程，真正实现以能力建设驱动业务整合增长。
一元复始，万象更新。2014年全球经济将持续温和复苏，中国经济将迎来全新的发展阶段。面对机遇与挑战，全体雷沃人将一如既往，坚定信念，直面挑战，向着“世界非公路行走机械装备领导者”的梦想奋进。同时，在推动中国装备制造产业升级，助力中国现代农业发展，保障国家粮食安全等方面做出自己新的应有的贡献！
在新春佳节来临的美好时刻，我谨代表福田雷沃重工一万六千名员工及家属，向长期以来给予福田雷沃重工关心、支持的领导和社会各界朋友表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！祝大家在新的一年里身体健康，阖家幸福，万事如意！
点 评 从市场营销到研发制造的导向变革，从高调到平和的性格变化。15年来，雷沃走出了一条不同寻常的崛起之路，镌刻了一个个光荣与梦想。在不同的发展时期，雷沃重工掌门人总能把握机遇，战胜困难，不断向着世界级农业装备巨头的目标奋勇前进。
为用户提供最满意的产品
中国一拖股份公司副总经理 朱卫江
2014年，对于中国农机市场来说，仍然会是不平静地一年：更多的区域实行“全额购机，直补到户”的方式，这样提高了用户购机成本，影响了用户购机积极性，同时也给厂商带来巨大的资金压力。
从宏观政策、行业发展、市场需求等方面看，虽然2014年存在较多不利因素，但整个农机市场仍面临良好的发展机遇。十八届三中全会再次聚焦“三农”，赋予农民对承包地占有、使用、收益、流转等权能；鼓励承包经营权向专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业流转；新一轮的土地改革，必然对农村土地政策产生深远的影响，使得农村成为我国经济新的成长点。
2013年12月，国家发改委发布了《全国高标准农田建设总体规划》，规划中提出，到2020年建成旱涝保收高标准农田8亿亩，这将促进农机产品的发展。
“政策红利”将继续成为农机发展的助推器。2014年中央一号文件继续聚焦“三农”，由此决定了我国农机市场政策红利依然将会延续，成为拉动农机市场的第一驱动力。
按照农机发展“十二五”规划，60%~70%的综合机械化水平是我国农机化发展的关键时期，到2020年，预计将达到75%左右,中国农机化存在巨大的发展空间。随着用户需求向多功能化、专业化方向发展，用于果园、中耕等个性化农机需求空间不断加大，专业化细分市场不断被开发出来，如田间作业管理、大棚和果园管理、烟田中耕管理、高尔夫球场草坪维护、水田耕作、县域公路运输、林场伐木等，正是这些细分市场的需求不断被挖掘和开发，使得轮拖产品的使用范围进一步扩展，也为农机市场提供了源源不断的发展动力。在这种情况下，中国一拖将致力于为用户提供最满意的产品。
点 评 我国拖拉机领域与国外差距仍然较大。当国外已经在无极变速等高端拖拉机领域游刃有余时，我们的动力换挡等大马力拖拉机才刚刚解决“有和无”的问题。美国大马力拖拉机已能做到930马力，中国的大马力拖拉机“十二五”末做到300马力，而这也是解决样机“有和无”的问题，还不能批量生产。
开创转型攻坚 创新进取新局面
常州东风农机集团有限公司董事长 宣碧华
风正潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。在岁序更替、辞旧迎新的美好时刻，常州东风农机集团有限公司向倾全力支持和帮助东风农机在2013年产销经营取得良好业绩、企业发展取得长足进步的各级领导、农机管理部门、经销商、供应商及社会各界人士表示诚挚的感谢并致以新春的问候！
新的一年，东风农机将加速企业转型和素质提升，坚持以市场为中心，持续投入，进一步提高产品档次、质量和制造的水平，进一步全面释放机制活力和员工的潜力，推行精细管理，稳固企业发展基础和提升运行质量，夯实企业文化建设，实现资源节约环境友好，企业转型国际化，持续的盈利能力及企业和谐可持续发展。
让我们以更加饱满的热情，更加务实的作风，吹响奋勇前进的冲锋号，汇聚改革发展的正能量，共同开创东风农机转型攻坚、创新进取的新局面！
点 评 东风农机改制以来，宣碧华带领东风农机广大员工，锐意进取、创新发展，使原常州拖拉机厂焕发出勃勃生机，在国际化道路上取得一个又一个新成就。
用中国装备武装中国农业
中国农业机械化科学研究院院长 李树君
新年伊始，万象更新，在新春佳节到来之际，我谨代表中国农机院对过去一年来关心和支持中国农机院发展的各位领导和各届朋友表示衷心的感谢。2013年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是我院深化转型升级、加快实现“十二五”百亿级企业目标的攻坚之年。我院按照规模化、高端化和专业化的发展要求，充分依托“四位一体”产业链创新体系基础支撑，不断巩固农业生产全程机械化、畜牧业工程、食品加工与包装工程、可再生能源工程等全产业链装备技术与产业化优势，行业领导地位进一步巩固，经营规模稳步提升，实现了平稳有序发展。特别是面对国际国内复杂经济形势，进一步加快了国际化发展步伐，海外市场开拓不断取得新突破，为我院加快走出去，开拓国际发展空间奠定了坚实基础。
新形势下，国家统筹新型“四化”发展，加快统筹城乡一体化，预示着我国农业进入了加速发展和有质量发展的全新历史时期，农业机械化大有要为，大有可为。中国农机院自成立以来，始终坚持全面装备现代农业的历史使命，让广大农民实现文明生产、体面劳动的基本愿望，使中国农业插上信息化和智能化的双翼，引领农业现代化的未来。
在新的一年里，我们将深入贯彻落实党的十八届三中全会和中央农村工作会议精神，继续解放思想，不断深化改革，抢抓机遇，迎难而上，为用中国装备武装中国现代农业做出新的更大贡献！
点 评 关于农业装备，中国农机院院长李树君有一个形象的比喻：如果说粮食安全是一场战役，那么战场就在农村，农机就是武器。在他看来，没有独立自主的农业装备产业，中国的粮食安全就面临着挑战。近年来，中国农机院扬长避短，正通过加速整合内外部资源，试图趟出一条科研院所转型装备制造的改革之路。
踏上实现装备制造中国梦的新征程
奇瑞重工股份有限公司副总经理 李孝高
岁月更替，华章日新，2014甲午马年的幸福生活已然全面铺展开来。在此，奇瑞重工股份有限公司向兢兢业业奋战在中国工业建设第一线的建设者们，表示最衷心的感谢和最诚挚的祝福！
过去的2013年，是奇瑞重工发展不平凡的一年，公司经历了激烈的市场竞争和重重挑战，通过全体奇瑞重工人艰辛的努力，战胜了各种困难，圆满完成了年度经营目标，在农业装备和工程机械两个业务领域内，都取得了优秀的表现，实现了业绩、能力双增长，进步来之不易，值得庆喜。
2014年，奇瑞重工将继续坚持“内涵增长，创新驱动，管理升级，全球战略”的经营方针，以“技术、质量、效率”为关注焦点，全面打造奇瑞重工“升级版”，通过制度和机制创新，调动全体奇瑞重工人的积极性、创造性、激发公司经营管理的更大活力。
在农业装备业务板块，我们将坚守“绿色就是明天”的理念，坚持技术进步、质量保障和服务创新，面向现代农业提供全程机械化整体解决方案，引领中国农业由“机械化”向着“智慧化”方向发展。我们将用更加先进适用的农业装备，帮助农民创业致富，实现万千客户梦想。
而在工程机械业务领域内，我们将坚守“科技改变世界”的理念，坚持走“做精、做专”的发展路线，打造“精品工程”，紧抓工业转型升级和战略性新兴产业发展的机遇，在城市基础设施建设、农业农村建设以及矿产资源开采等领域，面向全球市场中高端用户，提供专业化、差异化的工程机械精品和良好服务。
崭新的2014年，充满了机遇与挑战。全体奇瑞重工人将统一思想，紧盯目标，补短板、再提速，致力于争取全年经营主动权，抢抓机遇，迎难而上。
站在过去与未来的交叉点上，我们既要有实力，更要善于创新。创新让奇瑞重工事业迸发新的光彩和活力，健康发展则让奇瑞重工事业永葆活力，向着永续经营的方向坚实前进。
2014年，在新形势下，我们全体奇瑞重工人将抖擞精神，直面挑战，坚定信念，勇往直前，在不断谱写奇瑞重工事业宏伟华章的同时，为中华民族的伟大复兴做出更大贡献!
我们已经踏上实现装备制造中国梦的新征程，让我们携手并肩，去创造新的辉煌！祝全国的工业建设者及家人在新的一年里身体健康，阖家幸福，万事如意！
点 评 四年前，奇瑞重工在CEO王金富带领下，以闪电般的速度拓展农机市场，打出了声势并以几乎全面开花的产品系列演绎了一场“特种兵狙击战”。近年来，处于成长期的中国农机市场吸引了越来越多的优秀选手加入，奇瑞重工应当算是包括中联重科、三一重工、北汽集团在内的农机新势力范畴，但愿他们的到来能加速行业崛起。
全力打造企业发展升级版
时风集团董事长、党委书记 刘义发
2014年是全面深化改革的第一年，也是时风打造战略新产品、建设战略新产业的重要一年，我们要实现“3656”工程的奋斗目标，必须紧紧围绕稳中求进、改革创新这个总基调，抢抓全面深化改革的重大战略机遇，牢牢把握传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展这个主线，坚持走名牌发展之路，推动时风集团科学发展。
首先强化学习创新，推动时风产业跨越提升。学习创新是发展的动力源泉。要加快时风电动汽车千亿产业园区建设，促进时风事业持续发展，必须坚持用科学理论武装头脑，用变革思想指导实践。领导干部和骨干员工要树立正确的思想观念，统一思想，凝心聚力，深入学习十八届三中全会精神和习近平总书记讲话精神，学习贯彻市委、县委二次创业精神，真学真信真用，形成时风发展的强大正能量。要把学习创新贯穿于日常管理的各个环节，着力提高经理能力和发展水平，切实做到真改真转真干。
其次坚持走名牌之路，全面提升时风品牌形象。市场经济是名牌经济，名牌具有强大的竞争力。打造名牌产品、建设名牌企业是企业做强做大的标志。近年来通过我们持续提升产品质量，增强服务能力，培育了良好的品牌形象。时风商标成为“中国驰名商标”，时风单缸发动机、中大型拖拉机成为“中国名牌产品”，三轮汽车、单缸发动机、拖拉机成为“国家免检产品”。时风集团在行业内率先获得“山东省省长质量奖”，这是今后发展的宝贵财富。我们要坚定不移地走名牌之路，牢固树立“创名牌、争第一”的思想，提高管理水平，强化质量控制，提升时风品牌的美誉度，做强做大时风各个产业。
再其次坚定发展信心，全力打造企业发展升级版。电动汽车是时风集团长远发展的战略产品，打造电动汽车千亿产业，努力创建“中国驰名、世界著名”的运输机械集团，这是时风人共同的奋斗目标。时风电动汽车形成了规模化生产，符合国家产业政策，得到了有关部委领导和专家的认可。“时风电动，省钱好用”已成为广大用户的共识，发展前景美好。目前，时风电动汽车千亿产业园产业发展规划和控制性规划通过专家组评审，总占地15平方公里，坚持“分步实施、分类推进”的原则，建成集工业区、居民区、商贸区、物流区以及社会服务于一体现代化综合产业园区。
2014年，我们要把实施“3656”工程和建设电动汽车千亿产业的长远目标结合起来，进一步优化五大产业园区布局调整，科学规划产业发展格局，形成农用汽车、农业装备、化纤轮胎和电动汽车四大百亿产业集群。只要我们坚定信心，合力攻坚，就能战胜困难，规避风险，实现既定的发展目标。
在新春佳节来临之际，我代表时风集团全体员工向各位朋友和全体时风员工拜个年，祝大家新年愉快，万事如意！
点 评 时风集团谋求转型升级的发展思路与中国经济的战略转型是一脉相承的。打造战略新品，需要处理好激情干事和市场实际的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系。祝福时风集团这只大象能够轻盈转身，再造发展传奇。
专注于玉米机研发制造
天津勇猛机械制造有限公司董事长 王世秀
2013年是极不平凡的一年，中国农机行业步入转型深水区，勇猛机械励精图治，取得了不平凡的成绩。公司围绕“实力·品牌·创新”的精品年发展战略，全力提升产品创新、质量管理、营销推进、品牌建设等关键能力，进一步打造核心竞争优势。全年产销突破3000台，进一步巩固了大型自走式玉米收获机的行业冠军地位。公司整体搬迁至天津新厂区，企业发展更上一个新台阶。
面对崭新的2014年，勇猛机械将继续秉承“玉米收获专家”的使命，坚持“科技提升品质，创新引领发展”的经营理念，专注于玉米收获机械的研发制造，巩固东北、进军黄淮海、问鼎中原，再谱新篇。
第一，打造精品。随着玉米机市场的不断成熟，市场竞争日趋激烈，逐步形成“归核化”——核心的竞争即为产品的可靠性和服务的及时性。用户不再十分关注价格问题，而真正关心买到玉米机之后作业过程的保证能力——能否高效作业，能否服务及时。2014年要逐步推进精益制造模式和全面质量管理体系，建立配件储备中心，完善服务人员培训，保证配件能够及时到位，服务人员能够独当一面：来之能战、战之能胜。让勇猛玉米机成为用户的致富方案，买得放心、用得舒心。务必深刻围绕用户的核心诉求做文章，我们不是简单出售玉米机产品，而是打造精品“提供物”——一流的产品和服务，真正向用户提供致富的整体解决方案。
第二，技术创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力，因此在我们研发车间完工之后将建立研发中心，为中国的农机行业贡献我们的一份力量。玉米机市场日趋成熟，要以提高产品可靠性为中心加强技术研发的创新，在技术研发层面进行顶层设计，从根源上解决问题。勇猛公司不断发展壮大，下一步重点布局的青贮机械、大型通用谷物联合收割机要加快进度，抢占市场先机。在公司玉米机业务保持快速增长的同时，加强技术创新，寻找优势产业机会转化为公司的多元化业务，深化资源、能力、核心竞争力的组织路径转化。
第三，加强管理。我说过，五年之内我们的公司要成为技术先进、工艺先进、管理先进的现代化企业。随着我们的公司不断发展壮大，必须深化管理建设，只有具备比竞争对手更强的执行力才能在激烈的竞争中胜出。因此我们聘请台湾健峰管理团队为我们授课，参与管理，把企业打造成最坚强、最先进的管理团队。
值此新春佳节到来之际，我谨代表勇猛机械全体员工向长期关注、支持公司发展的各级领导、经销商伙伴、广大农民朋友致以衷心的感谢和诚挚的祝福。祝大家新的一年，心想事成，万事如意！
点 评 勇猛堪称中国农机行业的一匹黑马，专注玉米收获机械，矢志不渝提高产品质量。其成功堪称偶然中的必然。据说该公司2013年玉米收获机销量已超过外资巨头约翰迪尔。但勇猛面临的挑战也不小：单靠玉米收获机这一种产品能否在农机行业长盛不衰？如何向其他产品进行延伸也有待探索！
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