“如果说上世纪90年代，泉州凭借制造取胜；2000年至2010年，泉州依靠品牌取胜。那么在未来，泉州要靠什么取胜？除了以往的经验，更需要有新的思路，大胆假设，小心尝试。”
5月10日下午，由泉州市装备制造业协会参与协办，南益广场、海西商界主办的“会长下午茶”在宝珊花园名悦会所展开对话交流，泉州市装备制造业协会轮值执行会长——群峰智能机械股份公司董事长徐金山、泉州市青年电商协会副会长庄伟雄、泉州市模具工业协会荣誉会长吴静瑜、彩虹设计网CEO李泉林作为对话嘉宾就座主席台，共同探讨“互联网+”与泉州传统制造业的创新之路。
传统制造业需要“新思维”
近几年来，互联网之风正劲，而传统制造业则面临着一个比较“尴尬”的状态，以往喜人的成绩成为制约企业发展的“锁链”，而曾经行之有效的方法也不再“灵光”。这些，都在透露一个信息，风向变了，行业也该转向了。
“泉州传统制造业有着板块比较突出、产业聚集明显等特色，由此促进了纺织服装、食品等产业形成较大规模，加上泉州企业家向来爱拼敢赢的特性，成为制造业发展的强大动力。但我们也应该认识到泉州正面临着产业结构不合理、产品附加值低、生产性服务滞后、企业自主创新能力不强、工业装备落后等问题。”吴静瑜指出了泉州传统制造业的现状。
而在庄伟雄看来，这正是泉州制造业的优势与局限性。他分析说：“从上世纪90代初，泉州制造业在很多细分领域都做得很有特色，有强大的竞争力；但泉州的地理位置也决定着人才聚集难、高端资源对接有困难的局限性。如果说上世纪90年代，泉州凭借制造取胜；2000年至2010年，泉州依靠品牌取胜。那么在未来，泉州要靠什么取胜？这是很多传统制造业老板在考虑的问题，由此也使得在当前的节点上，很多企业出现焦躁的情绪。”针对这种情绪，庄伟雄认为企业家的思维要发生转变：“当前阶段碰到的困难，已经不能用传统的经验去解决了。制造、品牌见证了泉州30年高速发展的阶段，未来要推动泉州继续发展，一定要有新的想法：看得更远，抱着大胆假设、小心尝试的心态，面临未来的竞争与发展。”
“2010年以前，各个行业的生意都好做，但大规模的投入和发展，也导致了产能过剩及无序竞争等情况。发展到一定阶段，各行业就必须要重新洗牌，现在就是这个阶段。”徐金山这样说道。他进一步表示说：“我记得，在上世纪90年代，电器行业规模企业就有两万多家，现在只剩下几家了，我们行业最终也会这样，所以企业必须要转型。”
企业如何做好登“网”准备
庄伟雄认为，未来企业与企业之间的交流合作将通过更广大的互联网实现对接合作，产业上需要整合的伙伴都放在一个平台上，未来的业态将被有社交性质的供应平台改变，企业或许会像一个淘宝网店一样，要接收差评和好评。
当前，泉州传统制造业同样看到“互联网+”带来的机遇，但要登上这张“网”，却也需要行业与企业做出改变。换句话说，企业要从哪些方面创新与转型，来迎合新趋势的要求。
对此，徐金山认为，无论是过去，还是在互联网时代，品质是企业成功的基石和关键。特别是自主研发设计及服务方面，它将成为一个企业的终极核心竞争力。说到这里，徐金山举了一个实例，他说，公司之前采购一家日本公司的设备，发现过来安装调试的竟然是设计工程师，而不是普通的员工，因为这样可以让设计师知道自己设计的产品好不好用，合不合理。这件事对徐金山的触动非常大，也使他意识到制造业的升级应从最基础的产品设计做好。
他说：“泉州的企业很能搞营销，能把产品销售到全世界。但是，以我们机械装备行业来说，在工艺制作、原材料等方面，跟世界有很大的差距。他经常会带着人力资源部的人到车间去转一转，一圈下来要罚掉几万块，都是罚款，为的就是抓好产品的质量。对企业来说，注重品牌，不注重质量，就没有生命力。”
“企业怎么去做创新？不同的企业，资质、基础不一样，但稍微有志向的企业都想去做，但方法上有所欠缺。”李泉林指出，“企业要创新找准自己的点，有实力的企业可以选择最重要的基础创新区做，从新材料、新工艺以及应用层面进行全方位的创新；而实力比较薄弱的企业，可以引进外部力量来消化改进，广泛应用供应链上和社会的资源。比如说我们接触到的一家德化企业，自己没有设计师，也很难请到，我们就为其请来深圳的设计师解决了他的需求。”
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