2016年2月22日，农历正月十五。
在这里，小编首先祝各位工程机械行业人士元宵节快乐!
在中国人传统的概念中，正月初一到正月十五都是过年，正月十五元宵节之后，这个年才算真正的过完。但是，工程机械行业人士，往往都是最辛苦、最勤劳上进的人，他们早已坚守在工作的岗位。正因为工程人的勤劳，工程机械企业在新年之际，纷纷迎来“开门红”，预示着新的一年，工程机械企业业绩将再创新高，也预示着工程机械行业回暖有望。
下面，就让我们一起看一看都有那些企业在新年之际所迎来了开门红吧。
徐工非洲市场新春开门红 签订174台设备出口订单
新春佳节之时，徐工非洲市场再传捷报，与某工程项目签订174台订单，包括路面机械、混凝土机械、土方机械、牵引车辆等设备总价超7000万元人民币。
非洲市场屡获大单离不开徐工在当地完善的营销网络与服务备件体系。目前在非洲拥有2个分公司、8个办事处及20个服务备件中心，服务人员400余人，服务车辆40余辆，可以及时提供专业的售后服务和全面的备件服务并覆盖非洲各国。同时，徐工还在非洲建立了6个培训中心，与经销商协同，为客户提供全方位培训服务。
徐工集团在非洲已是声名远扬，在建筑企业、矿业企业界已经家喻户晓，树立起了良好的品牌形象，成为在非洲的中资企业、本土企业采购机械设备的首选供应商。在非洲各处建筑工地、矿山施工现场，都能看到徐工集团各类工程机械、设备在紧张忙碌，已然成为非洲大陆一道亮丽的金色风景线。
徐工大吨位起重机海外市场喜迎开门红
新年伊始，徐工3台中大吨位起重机启程发往东南亚，两台大吨位全地面起重机QAY130、QAY160销往中亚、南亚地区，实现徐工起重机械海外市场新年开门红，印证了徐工坚定不移地走国际化道路的决心，正式吹响了海外市场成为重点突破重心的战略号角。
新时期，徐工起重机械事业部充分抓住国家“一带一路”战略带来的市场机遇，本着“快、准、稳”的市场开拓原则，通过分析海外市场区域客户需求特点，及时有效地调整营销策略，在海外市场上取得了新年开门红、新年新突破。
2016新年开门红 中联重科迎“转型增长”新春天
隆隆的鞭炮声迎来新一年的“开门红”，铿锵的锣鼓声擂响新征途的战鼓。2月18日，在一派喜庆的新年氛围中，中联重科2016年猴年新春“开门红”仪式在湖南长沙中联科技园隆重举行。中联重科董事长兼CEO詹纯新携公司高管团队为每位中联员工送上寓意新年事业兴旺的 “开门红包”。
而在中联重科的各大园区内，到处呈现着热气腾腾的生产场景。在厂房里，工人们正紧张有序地进行着生产工作，奋战今年首季的“开门红”，春的脚步已踏进这家国内装备制造领军企业。
求变创新，一直是中联重科阔步向前的发展理念。刚刚过去的2015年，依旧是中联重科砥砺前行、执着求变的一年。这一年，适应新局面的“2+2+4”战略已全面推进——工程机械继续蓄力创新，步伐日益稳健;环境产业收购意大利纳都勒公司，全球布局翻开了新的篇章;智能制造和智慧农业的融合，体现了公司适应新形势并向农机高端产业挺进的信心;中联重科集团财务有限公司破壳而出，更为企业的产融结合提供着有力的支持。
柳工叉车元月出口创新高 实现2016开门红
2月1日下午，柳州柳工叉车有限公司在阳和工厂内欢声笑语不断，这里正在举行《柳工叉车元月出口超300台 再创历史新高》庆典，这是2016年1月1日柳工叉车海外市场业务正式闭环管理以后，新组建的工业车辆国际营销公司将士们卯足干劲，密切跟踪市场动态，紧密联系经销商，在公司多部门积极配合及国际营销事业部的大力支持下，达成1月份叉车出口305台，同比增长235%，实现了2016年的开门红。
仪式上，山东柳工叉车有限公司常务副总贾廷帅、工业车辆国际营销公司总监覃沂分别代表生产系统、营销系统作了发言，股司副总裁、柳叉公司总经理王太平在致辞中明确指出：元月国际销量再创历史新高，正是柳工叉车长期坚定不移的坚持并实施国际化战略的回报，它不仅仅是创造了国际叉车的历史，更为柳工叉车2016年挑战3000台海外销量的目标、进一步提升柳工叉车盈利能力、柳工叉车深度国际化和国际闭环管理实现了一个良好的开端! 2016年机遇、挑战同在，全体柳工叉车人将行动起来，变革创新，驱动叉车大发展，提质增效，坚定不移国际化，全面实现2016年各项任务目标。
柳工集团、股份公司党委书记、董事长曾光安参加仪式并发表了讲话。曾光安勉励所有员工，要戒骄戒躁，乘胜追击，努力实现2016年叉车出口3000台的目标。他在讲话说指出：“当前工程机械行业持续低迷，物流行业前景却持续看好，叉车作为柳工三大核心产品，一定要抓住这个机遇，利用柳工强大的研发平台，研发更多具备提高竞争力及市场份额的新产品;狠抓产品质量，向国际质量水平看齐，打造柳工国际化品牌;提高组织管理效率，在成本控制、生产效率方面创新变革，提高盈利能力，力争早日实现海外市场柳工叉车出口超万台。
会后，曾董事长兴致勃勃地试驾了柳叉新一代叉车产品——C系列3T内燃叉车，给予了充分肯定，并用手机对整机产品进行拍照。
2016年2月15日，以唐钢总经理为首的联合卡车核心管理团队分别等候在联合大厦及生产基地正门，迎接从各地归来上班的员工们。上午8时8分，伴随着一阵阵震耳欲聋的鞭炮声，联合卡车迎来了2016年春节后的第一个工作日，敲响了新春开业的锣鼓。
如果说“一年之际在于春”，那么是不是应该说“一年之成在于始”?节后第一个工作日，联合卡车便传出捷报，为答谢广大用户，其于2月1日推出的“节油冠军”车型---U380限量回馈活动在春节期间收获订单131台，成果斐然。目前，该活动车型仅剩最后70台!
2016年将是联合卡车的“转型之年”，联合卡车将在营销模式、产品升级、组织机构、金融创新及服务提升等多方面进行升级转型，以聚焦市场要素、提升营销能力、整合优势资源、拓展海外市场。
在践行“畅•快体验”服务品牌，全方面提升服务及时性和满意度的同时，联合卡车也将继续夯实节能、安全、舒适的产品标签。
大年初三 力士德挖掘机忙发车
农历正月初三，力士德盈天下系列挖掘机SC5030第一批次6台发往陕西汉中，拉开了新春盈天下系列挖掘机销售的序幕。力士德盈天下系列挖掘机，凭借其优越的产品性能、经济高效的燃油消耗率，赢得了全国各地用户的广泛青睐，新春伊始全国各地订单纷至沓来。
力士德盈天下系列挖掘机自上市以来凭借独特的专利技术，通过实况数据采集、不同工况作业对比，2015年“盈天下”系列产品创造了一个又一个“不可能”，2016年将本着以“引领的不仅仅是产品和技术，更是勇于创新与担当的精神”的使命感、责任感，持之以恒地深究、探索颠覆传统，引领能效标准的节能技术和产品，使力士德盈天下系列产品更广泛地应用于各领域，更好地为广大用户创造价值。
新年开门红，天津同力新品首航!
年伊始，天津同力市场开发战线传来好消息，中标某风电公司100t专用液压龙门吊项目，不仅为2015年的经营工作画上了一个圆满的句点，也实现了2016年的开门红，为新春佳节提前献上了一份厚礼。
风电做为一个新兴绿色能源，必将迎来大发展的机遇期。此次中标为我司进军风电市场，打下了非常好的基础。风电机组主要包括叶片、塔筒、主机等大型构件，在制造、搬运和安装过程中，必定会遇到吊装运输的难题，天津同力重工利用自身技术和积累的经验，本着用心为用户创造价值的核心价值观，有针对性地为客户提供如下吊装搬移工程解决方案。
迎一季度开门红 陕汽销售公司召开产品和市场专题会
2月4日，是二十四节气中的立春，万物复苏，山水醒。迎着春意，陕汽销售公司组织召开产品和市场专题会。
在产品专题会上，陕汽集团副总经理王小峰、陕重汽副总经理周银朝、陕重汽副总经理周崇义、运营管理部部长田强、技术管理部部长邵国强、汽车工程研究院院长杨志刚、质量管理部部长赵承军、生产制造部部长李恒计、物资采供中心主任崔向东、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、项目组经理参会并与办事处主任就产品问题进行面对面沟通、交流。
各办事处主任针对区域内主销车型存在的重点问题、产品改进、细分市场车型开发、客户需求等方面进行了详细汇报，提出了自己的想法和建议，公司领导以及各职能部门对部分问题给予当场回复和解答。
陕汽集团副总经理王小峰强调：
1、技术管理部牵头梳理把反馈的问题统一跟踪解决，定点对接和关注专用车产品开发;
2、对于反馈的产品相关问题，技术管理部进行技术和工艺制定。
陕重汽副总经理周崇义强调精准动力匹配，持续降低整车油耗，扩大陕汽产品低油耗优势。
陕重汽副总经理周银朝针对会议情况进行了总结，提出销售工作的建议：
1、各办事处深入挖掘区域市场、细分市场需求，打造差异化产品，提升区域内产品竞争力;
2、要求各项目组深入市场一线，与渠道、用户充分沟通挖掘需求策划产品，满足细分市场产品需求;
3、由销售公司牵头，就办事处反馈的产品问题，进行梳理和汇总，明确问题整改时间，反馈至相关部门;
4、对反馈问题逐一分解，落实责任人，尽快对反馈的问题给予回复及拿出整改方案;
5、加快自卸车产品升级，加强X3000自卸车的推广;
6、加强专用车产品的研究和品质提升;
7、全面规划国五产品。
在市场专题会上，陕重汽财务总监戴先树、陕重汽副总经理周银朝、运营管理部部长田强、财务会计部部长张江敏、金融服务部部长李振斗、德银天下投资控股有限公司总经理王建斌、副总经理王文岐、山重融资租赁有限公司副总经理王润梁出席。
各办事处主任针对区域内市场情况、金融政策、商务促销等方面进行深入沟通与交流。结合沟通交流情况，陕重汽财务总监戴先树建议：
1、促进市场一线与财务价格科的交流;
2、中小经销商是研究重点，关注资金周转、盈利水平;
3、金融产品针对不同区域、产品、客户，对应进行金融产品的细分;
4、对于管理市场风险，金融、产品、商务组合运用是核心。
陕重汽副总经理周银朝对营销工作提出5点要求：
1、办事处利用整体资源，把市场需求搞清楚，从用户需求角度考虑问题，打组合拳;
2、针对不同时期、不同产品、不同区域、出台服务、促销政策;
3、金融部、财务部针对各区域提出的问题，建议选择重点问题和区域进行调研;
4、建议与山重、德银联合促销，出台精准性差异化金融产品;
5、发挥市场、金融、服务的协同作用。
新的一年，新的开端。2016年，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，全体营销将士将以“客户导向 细分市场 强化转型 服务超越”的工作方针为指导，民品7.2万辆目标就是方向，就是命令，就是使命。我们每一个人要用非凡的智慧，以忘我的斗志，使出浑身解数，誓夺一季度开门红，交出一份满意的答卷。
新年开门红 德工首迎批量发车
近日，公司迎来销售高潮，5台5吨装载机现已发往山东片区，交付客户使用。
元旦的喧闹刚过，山东片区营销人员便传来喜讯，新年首次批量装载机在山东济宁实现销售。近年来，国内机械市场形势持续低迷，行业竞争也日益激烈，公司在一开年便获此订单，真可谓是来之不易。
据悉，客户在对国内诸多品牌的装载机对比后，发现德工装载机质量可靠、性价比高，制造专业;其次售后服务及时，配件体系完整，是值得的信赖厂家，遂选择了德工品牌装载机。
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