今年上半年，中国经济整体增速略有下滑，固定资产投资增速继续下探，已降至10年来最低点9%。固定资产投资中，民间投资增速下降明显，政府增加了对基础设施建设的投入，以保持固定资产投资的总体增速。
受此影响，上半年监测到的中国工程机械开工率与上一年同期相比有所提升，销量基本止住了继续下滑的态势，但是受市场上巨大的设备保有量的影响，新增设备需求没有有效增长。行业高保有量、二手机置换、产能过剩、市场竞争激烈等外部环境没有发生根本性改变，工程机械行业的经营环境仍然无实质性改善。整体行业运行状况从部分重点上市公司的表现就可见一斑。
徐工拓展全线产品领先优势全面加快国际化开拓
徐工机械（000425）今年上半年实现营业收入81.38亿元，同比下降14.4%；实现净利润约1.27亿元，同比增长1214.77%。
上半年，徐工面对整体持续下滑的国内国外两个市场，按照年初确立的“国际化、精益化、补短板、可持续”的新经营理念，全面聚焦国际市场、技术创新、质量提升和管理优化，全力推进经营变革、制造转型、业态布局和产业升级，传统产品市场竞争力继续增强，一批新产品、新业务、新业态运行效果初显，推动徐工实现更高的运营质量和效率。
上半年，徐工对内推经营体系改革，聚焦关键核心技术突破，对外拓展全线产品领先优势，全面加快国际化开拓。年初将压降应收账款列为徐工的“一号工程”，重点落地现金流回款指标，将新风控理念强力扭转并传导客户与经销商。增强全员全面压缩、节俭过冬意识，着力推进降本挖潜工程，上半年销售费用同比下降12.23%，管理费用同比下降13.02%，财务费用同比下降93.57%。同时，强化高端研发投入，徐工瞄准全球标杆和系统大客户力推供给侧技术升级，强化中高端产品精准研发和市场投入。实施质量提升工程，全面塑造徐工“视质量如生命，视品质为尊严”的质量文化，瞄准国际标杆的主导产品质量稳步较快提升。
上半年，徐工牢牢锚定工程机械主业，传统的汽车起重机、压路机、旋挖钻机、摊铺机、平地机、随车起重机、高空消防车等市场占有率全部稳居国内行业第1位，装载机上升至国内行业前3强。中高端产品强劲发力，如250吨以上履带吊国内市场占有率大幅提升30个百分点，10吨以上随车起重机国内市场占有率提升5个百分点，与百吨以上大吨位轮式起重机一道均牢固保持国内行业第一位置。力挺产品出口，在海外市场徐工加快全系列产品走向国际步伐，主导产品保持出口的行业领先位置；海外二手车、海外经营租赁、跨境电商均实现布局和销售，备件出口收入同比增长60%。
柳工深耕海内外核心市场
今年上半年，柳工（000528）营业收入为36.28亿元，较上年同期下降1.68%；净利润为1598.71万元，较上年同期下降81.56%，利润总额4563.83万元，同比下降70.47%。
面对行业严峻形势，柳工主动出击，深耕海内外核心国家和市场，紧跟“中国制造2025”战略，加快制造升级，通过全面国际化转型和产品大型化转型等战略举措，以及技术创新、国际市场拓展与大型产品推广、市场渠道完善与风险控制、组织与人员效率提升等重点措施，保证全公司的稳健运营和持续发展的竞争力。
继续加大研发投入，引领技术发展。柳工全球研发中心是我国土方机械领域惟一的国家土方机械工程技术研究中心，拥有世界级的研发硬件和一流的试验平台。6月份与波兰国家研发中心签署协议，共建柳工欧洲研发中心。
持续推进全球营销网点的建设，实施国际业务“4K”战略，集中资源在重点市场和重点产品上实现突破，以保证公司能持续获取海外稳定的客户订单。上半年，公司延续了在中国产品出口与海外营销制造的领先地位，装载机、挖掘机平地机、压路机、挖掘装载机出口继续保持行业前列。
针对国内市场的系统性风险、代理商的信心与生存问题，采取与代理商共度难关的政策，持续整合市场渠道，提升渠道能力。公司采取稳健的财务和内控管理措施，在市场与行业竞争激烈的情况下，有效控制了总体经营风险。柳工在总体市场需求低迷的情况下，积极采取降成本控费用措施，持续提升组织与人员效率，营业成本和期间费用同比有所下降，产品毛利率稳定，有效控制外汇风险，汇兑损失较上年同期有较大改善。
三一重工经营业绩呈现降中趋稳、稳中向好走势
上半年，三一重工（600031）实现营业收入112.2亿元，同比下降18.5%；净利润1.38亿元，同比下降48.6%。
受工程机械行业市场调整的影响，三一营业收入、净利润同比下滑，但公司经营总体稳健，核心产品市场地位稳固，国际化经营水平稳步提升，业务转型取得实质性进展，研发创新成果显著，成本费用控制取得显著成效，经营质量有较大幅度改善，公司经营业绩呈现降中趋稳、稳中向好的走势。
主导产品优势稳固，三一混凝土机械销售收入50.09亿元，挖掘机械销售收入34.11亿元，起重机销售收入13.54亿元，市场占有率稳步提升，其中履带起重机250吨级以上产品国内市场占有率仍保持行业龙头地位，汽车起重机50吨及以上产品国内市场份额居于行业前三位。
上半年，三一实现国际销售收入46.1亿元，占公司主营业务收入的41.6%。公司海外各大区域经营质量持续提升，海外市场步入增长收获期。公司在亚太、印度、拉美等区域实现快速增长，拉美、亚太、中东、北非、北美、印度等销售大区保持盈利。
转型升级上，三一积极开拓，在军工、举高消防车、环保智能渣土车、创业孵化器等新业务转型并取得了实质进展。旗下全资子公司三一汽车制造有限公司于今年2月取得《武器装备科研生产许可证》，具备了从事许可范围内武器装备科研生产活动的资格。
全资子公司三一汽车制造有限公司于2016年4月已取得消防车生产资质。公司基于成熟的混凝土泵车折叠臂架技术及泵送技术，通过技术创新，研制出举高消防车可实现进口替代。
全资子公司湖南三一智能与三一集团有限公司等公司共同发起设立湖南首家民营银行三湘银行股份有限公司，目前已获得中国银行业监督管理委员会同意在长沙市筹建湖南三湘银行的批复。
运用创新技术，顺应智慧城市潮流，三一打造互联网和智能化产品，研发生产具有国内领先环保节能水平的智能渣土车,已具备批量生产与销售的能力，同时在智能控制、物联网应用等方向，提升公司产品竞争力。
中联重科完成四大板块战略布局
上半年，中联重科（000157）实现营业收入约90.04亿元，同比下降14.83%，亏损8.37亿元。中联重科主要受工程机械板块收入下降、员工离职补偿及汇率变动影响，但公司农业机械、环境产业板块营业收入均实现同比增长，经营性现金流同比明显改善。
上半年，中联重科四大板块战略布局完成、聚合发力。工程机械板块，主动适应经济新常态，精简机构与冗员，着力推进产业升级与市场营销变革，进一步紧贴市场与客户，建立以区域市场牵引全局的全新模式；稳步推出系列“4.0产品”，推进产品升级换代，进一步提升产品品质。
环境产业板块，环境装备继续引领行业，初步实现从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商的转型。在县域全环境治理、餐厨垃圾处理、污水处理、建筑垃圾处理等领域取得实质性进展。
农业机械板块，聚焦“资源配置、商业模式、经营管理、产品开发”四大方面的变革与提升，推动产品向中高端升级突破,实现逆势增长。
金融业务板块，通过建设统一金融平台，加强产业基金、财务公司、融资租赁、商业保理等各金融业务的协同，加快保险业务筹备，全面支持经营业务的拓展，“产融结合”稳健前行。
全力推进“4.0产品”工程，推进型谱优化、模块化设计与智能化研究，力求在“技术、质量、成本、服务”四方面做到极致，上半年数十款“4.0产品”发布验收，将陆续推向市场。
中联持续推进技术研发，在型谱优化、模块化设计与智能化上深入研究，力求在“技术、质量、成本、服务”四方面做到极致。公司入选国家知识产权局发布的“2015年国内企业发明专利授权量排行榜”第8位，为工程机械领域惟一十强企业。
山推股份实现扭亏为盈
山推股份（000680）上半年实现营业收入23.82亿元，比上年同期增长4.12%，净利润1378.40万元，实现扭亏为盈。
山推紧紧围绕“十三五”战略规划和“改革攻坚”的主导思想，锐意改革、创新商业模式，优化组织结构，激发组织内部活力；加快结构调整，提速智能制造和产业研发升级，在高端产品和市场开拓上实现了突破；积极推进降本增效，加快实施亏损企业治理，盘活低效闲置资产，进一步提升了公司核心竞争力、发展能力，继续保持了公司在行业内的优势地位。
山推计划今年实现销售收入41.34亿元，目前实现销售收入23.82亿元，完成全年经营计划的57.62%，各项工作按照年初制定的年度经营工作计划有序开展，与经营目标不存在偏差较大情形。
上半年，山推不断保持和加强品牌影响力、产品质量、技术研发、销售和售后服务以及核心零部件的优势，使公司在行业内具备了较强的综合竞争力和竞争优势。同时，山推以“匠工精品至诚体验”为主题，继续提升品牌价值，创新开展主题营销、情景营销宣传模式，通过合作网站、官方网站、微信平台、电商平台等多种载体扩大品牌知名度，使公司品牌及产品竞争力持续增强，公司推土机市场占有率超过60%，稳居国内行业首位，进一步巩固了公司在行业的品牌优势。
经过多年的发展，山推质量管理体系日臻完善，并于2010年开始策划并独创了基于ISO9001和公司30余年形成的良好质量文件而形成的SQS(山推质量管理系统)。报告期内，公司持续完善质量管理体系，连续开展董事长质量奖评选活动，引入项目制管理模式的技术质量攻关项目，开展全员QC质量改善活动，调动全员质量改善意识和改善热情，创新研究解决技术难题、拓展产品质量的途径，树立质量改善典型案例，搭建质量改善共享平台，利用信息化统一管理公司质量改善活动，为公司产品保持高质量奠定了基础。
厦工发力变革创新转型增效
上半年厦工股份（600815）实现营业收入19.44亿元，同比增长24.87%，净利润为亏损2.35亿元。
厦工上半年围绕“变革创新，转型增效”的年度主题，着力开展了提质增效、整合瘦身和转型升级等工作。
优化营销网络，加强应收账款清欠工作。上半年，厦工整合营销渠道，实施分级管理，大力拓展大客户营销工作，创新销售模式。新增国内渠道15家，调整国内不良渠道8家，通过大客户供应商资质审核7家，建立了应急救援参与机制；国际市场上开拓北美加拿大市场，实现首台挖掘机发运，完成了哈萨克斯坦项目的建厂调研；试运行移动服务平台，试点开展直销和租赁模式，实现产品直销152台和租赁13台；推广再制造模式，实现了6家试点单位再制造样机下线。公司加强应收账款清欠工作，积极开展诉讼仲裁案件，确保诉讼回款，并探索债权转物权事项，筹划债权转股权方案。
提质增效、整合瘦身。报告期内,厦工开展组织机构优化和整合工作，提升生产、管理效率。实施人员结构优化，完成新一轮机构与职能整合、干部聘任和定岗定编工作；减少事业部层级，撤销分厂，共压缩了11个部门、2个分厂、6个生产车间；严格产销存管理，积极处置积压物资，减少资金占用；整合清理存量厂房、土地、设备等资产，利用闲置厂房、土地寻求合资合作，争取开源创收。
转型升级，提高核心竞争力。上半年，厦工共开展产品开发26项，产品改进升级23项，核心零部件开发35项，设计降本13项，制造技术开发15项，获专利授权17项。
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