2019年3月7日，为引进企业现代化先进管理经验，提升企业从业人员管理水平，加强行业高技能人才队伍建设，宁波市液气密协会联合善道明德教育组织邀请企业增长系统建设专家、工商管理硕士蔡胜鸿召开《人才裂变》培训班，培训班以企业中高层管理人员任职岗位能力建设为核心，全面提升企业管理能力和水平，为企业提供有力的人才支撑。会员企业的董事长、总经理等30余人参加培训。
课上，蔡胜鸿老师从裂变战略、薪酬激励、积分管理模式三个方面来阐述如何快速激活企业人才，如何搭建增长团队，实现企业的高绩效增长。企业的管理者要清晰“裂变”对企业的重要性，将“裂变”上升到企业战略层面；要制定增长的战略目标：人人成为企业利润增长的发动机；要建立增长系统：小企业靠能人，大企业靠系统；要打造增长团队：全员贯彻增长思维，人人成为增长官。用积分管理提高员工的积极性、增强制度的执行力、打造健康的企业文化、打造员工的荣誉感与羞耻心、降低企业的运营成本。
蔡胜鸿老师还对现场与会人员提出的企业实际遇到的一系列人员管理问题进行了一一解答，与会人员都表示受益匪浅。
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