春和景明，万物吐绿。面对纷繁复杂的国际国内形势和疫情影响，北自所深刻把握内外部环境特点，坚持“稳中求进”的发展方针，保持战略定力，坚定发展信心，锚定“十四五”战略目标，促进年度重点任务全面启动、扎实推进，各项经济指标增长均取得突破，顺利实现一季度“开门红”。
一、稳中求进抓经营，实现指标“红”
一季度，北自所坚持务实作风，扎实推进年度生产经营任务，公司总体运行平稳，新增合同额完成年度计划的30%，主营业务收入同比增长120%，实现各项指标“开门红”。其中，自控事业部新签（中标）合同近4亿元，已签订合同额完成部门年度计划的57%；去年改革调整的机器人事业部合同额增长迅猛，跟踪千万级项目10个，合同额完成部门年度计划的76%。
二、坚定不移抓创新，促进科研“热”
公司持续推进科技创新步伐，做强“制造业自动化国家工程研究中心”，组织召开3次专题研讨会思考行动举措。深入推进专职人员研发队伍建设，编制《北自所研发人员考核办法》，强化激励措施。“智能化系统集成应用体验验证中心”顺利完成重组整合，有序推进验收。冶金事业部以“非标产线+智能管控”为主攻方向，探索智能专机和集成装备研发，为8家客户度身定做了技术方案；生产力中心牵头承担的科技部重点研发计划“文化科技与现代服务业”专项“产业互联网服务平台研发与应用示范”项目正式启动，促进 “创模式、强基础、建平台、供服务”一条龙产业服务体系建设。
三、落实战略抓改革，确保治理“强”
在推进改革发展进程中，北自所坚持出“实招”“硬招”。北自科技加快混改步伐，在股份制改造完成的基础上，稳步推进上市工作。科学评估业务发展潜力，对流体传动与汽车装备技术工程事业部进行了业务调整，使主业清晰、定位明确，以改革催生发展动力；对公司各事业部三年发展规划（2019-2021年）进行实施情况评价，全面评估发展成果，为启动新一轮三年规划编制工作奠定基础。落实“薪酬与职业发展体系”，顺利完成公司全体职工的首次职级评定，完成薪酬套改，建立职业序列，明确职业成长路径，激发内部活力。
四、政治引领抓党建，推动能量“大”
党委坚定发挥把方向、管大局、促落实作用，研究部署了年度十大重点任务，研讨内部改革、创新建设等重大议题，谋划年度重点工作。党委理论中心组及时跟进学习、深入研讨，结合实际制定“挂图作战”表，强化督办跟踪。党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会上，公司党委为推进全面从严治党向纵深发展，对干部提出“守纪律讲规矩、勇担当善作为”要求，聚焦作用发挥、团队建设、责任落实等认真思考、履行职责。
二季度工作要求
4月8日，公司召开二季度经营调度会。会上，公司党委书记、董事长王振林对一季度工作从“抓经营、抓创新、抓改革、抓党建”四方面进行了总结和评价，并对二季度工作提出了部署及要求。他指出，要保持战略定力，以“稳增长、高质量”为目标，事业部和子公司要强化大局意识和责任落实，在发展中解决问题，积极推进重点改革任务，全面落实年度目标；职能管理部门要强化全局意识和系统思维，聚焦职责定位，主线明确、重点突出、加强协作，强化精益管理和战略支撑；干部要做到担当作为不懈怠、紧盯目标不放松、着力重点工作不动摇、安全性合规不越线、疫情防控不麻痹，切实履行责任。
公司党委副书记、总经理李金村在会上强调一要重视市场拓展，围绕业务定位聚焦专精特新，加大市场拓展力度，优化专职市场队伍；二要推进研发工作，强化研发体系建设，开展研发项目策划，加强与高校、头部企业联合；三要提升精益管理，通过学习实践提高岗位能力，通过优化制度流程提高管理效率，通过开源节流实现降本增效。
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