2013年4月17日 “全国机械工业品牌战略推进工作会议”在京召开，全国机械工业101家企业的18类产品104个优质品牌，获得首批“中国机械工业优质品牌产品”表彰，并举行了隆重的授牌和颁发证书仪式，其中：液气密协会申报的液压行业9个品牌涵盖的四大类产品获此殊荣。
会议期间，液压行业获表彰企业之一，北京华德液压集团质量部部长付华代表荣获“中国机械工业优质品牌产品”表彰的企业，进行品牌培育工作经验交流发言。
2011年工信部开展质量品牌建设年活动，全国2400多家工业企业积极参与品牌培育工作，其中包括华德液压在内的141家企业成功入围工信部“品牌培育试点企业”。2012年11月由工信部科技司主办的工业企业品牌培育试点工作专家评审会在北京顺利召开，来自行业协会、高校等14位品牌培育专家参加了评审工作，华德液压最终成为全国36家“工业品牌培育示范企业”之一。
华德液压开展品牌培育工作的主要工作思路是“系统搭建品牌培育管理体系、充分贯彻实施并持续改进，满足顾客、供方、员工、股东、社会等相关方的需求和期望，持续增强品牌培育能力，提升品牌价值，实现企业持续成功”。
华德液压创造性的建立了“品牌培育管理体系过程系统图”，并以此为核心，贯彻实施PDCA 持续改进闭环管理思想。
在P策划阶段，首先根据公司的战略规划、分析品牌培育组织环境和相关方需求和期望，进行战略和方针的制定，按照对品牌培育过程进行策划和控制对品牌培育过程的职责和授权进行规定。
在D实施阶段，配置品牌培育资源，对品牌培育资源（包括财务资源、人力资源、供方和伙伴、自然资源、知识、信息和技术）进行管理与配置，对8个品牌培育关键过程（品牌定位、品牌设计、技术创新产品开发、品牌传播、品牌更新和延伸、信誉和风险管理、品牌保护）进行管控。
在C监视和测量阶段，对品牌培育关键绩效指标进行监视和测量，进行标杆对比，定期开展内部审核、自我评价和管理评审。
最后，在A持续改进阶段，针对在监视和测量阶段发现的问题和不足，对策划阶段和实施阶段所涉及的策划及实施的活动进行持续改进，形成一个闭环管理持续改进的系统，也同时体现卓越绩效管理体系中倡导的“方法、展开、学习、整合”的思想，不断改进，持续提升品牌培育业绩，夯实品牌培育工作基础。并通过实施品牌培育管理体系，在承前启后、继往开来的基础上，不断拓展和完善赋有华德特色的品牌文化。
华德著名的“包子理论”，是贯彻华德品牌文化思想的经典写照，华德总经理陪同参观人员来到生产作业现场，俯下身来，用手擦拭地面，并示意给大家看，“包子掉在地上，捡起来就能吃”，由于液压阀产品属于高精度产品，对于产品清洁度有着极高的要求，因此强调“去刺去刺再去刺，清洗清洗再清洗”，以这样耳熟能详简单生动的话语激励华德员工永无止境地追求卓越；同样在宣传品牌培育的过程管理以及“下道序就是上道序的用户”的思想下，公司倡导华德员工做到“绝不让不合格的产品在我手中产出，绝不让不合格的产品在我手中溜过”，以用户为关注焦点，为用户负责、替用户把关，精益求精，诚信生产、经营。
在全体员工全力营建一个“铸世界品质，创国际品牌”的品牌文化过程中，华德液压的凝聚力和战斗力也得到了进一步的增强，华德职工编写了很多优秀的品牌格言，例如 “科技创新生活，质量成就品牌”、“以人品带产品，以品质带品牌”、“用质量捍卫品牌，用品牌驾驭未来”等等，职工们把这些座右铭写在自己的工作台边，时刻激励着自己，点点滴滴做好工序的每一步。华德液压主导产品产量持续提升，液压阀、液压泵马达和液压成套设备等产品先后获得了“北京名牌产品”、“北京市著名商标”、“全国用户满意产品”、 “中国机械工业质量奖”、“中国质量诚信企业”等多项荣誉称号， 2012年实现销售收入近10亿元。
展望未来，华德液压作为“品牌培育示范企业“和荣获“中国机械工业优质品牌产品”表彰单位，将继续深入推进实施品牌培育体系，持续增强品牌培育能力。在激烈的市场博弈中，发挥华德液压在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对华德产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升企业盈利能力，使华德液压产品参与国际竞争，服务全球客户,实现华德液压“铸世界品质，创国际品牌”的品牌战略目标。
北京华德液压代表付华进行品牌培育工作经验交流发言
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