春暖花开，捷报频传。三一重装今年3月份支架销量环比增长26.2%，主机实现毛利165.05万元；4月份支架销量环比增长37.7%，销售额环比增长140.6%，主机实现毛利687.41万元，配件销售毛利为19.85万元，支架产品贡献盈利511.62万元；产量方面，4月份支架实际入库达到341架，创造历史最高水平，月计划完成率123%；劳动生产率也在持续提升。
这是今年以来，集团通过开源节流、挖潜增效、研发创新等手段，在市场阴霾中逆流而上、奋勇争先而取得的的佳绩。
开源方面，营销公司通过采取措施，抓大放小，针对高端支架市场，进行重点攻关和激励，鼓励营销人员对售价较高（一般在12000元/吨以上）的项目积极签单，对售价较低的产品适当放弃；同时，在国际市场方面，乌克兰的高端支架订单也捷报频传，为支架公司未来运营奠定良性基础。
降成本方面，支架公司针对产品从原材料采购、外协加工到生产自制，从发运费用到质量控制等各个环节，层层设定目标，层层严格考核并奖惩，做到“降成本永无极限，提效益毫厘必争”，激发全员降成本的参与热情。
在支架设计上，公司首推“轻型智控支架”，通过全力推进SG1000高强钢的应用，使支架大幅减重，实现支架赢利。通过设计的大胆改进，从产品源头降低成本，做到整机减重20%以上，结构件减重30%以上，每件产品在保证性能和质量的前提下，把支架做的更轻便，可靠性更强，从而实现赢利。
工艺方面也不甘落后，通过完善工装，改进工艺，加强培训，也使生产效率及制造成本取得了实效，下一步，工艺研究院将有更多的工艺项目定案启动，届时一定会使支架的生产效率提升到一个更高的水平。
在制造费用的控制环节，制造部针对辅料、低值易耗品、水电等，列出明细和定额，并加强领用的考核。外协外购也是产品成本的主要组成，商务部密切配合支架公司开展降成本工作。
未来，降成本、增效益仍将我们发展的主题，我们将一如既往地通过深挖潜力，技术创新，为煤机市场贡献一个卓越的民族品牌。
|
