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华德液压进行“十二五”战略中期评估 确定十个方面重点工作

时间:2013-08-16  来源:华德液压   

——华德液压进行“十二五”战略中期评估 确定十个方面重点工作

 

2013年是“十二五”战略承上启下之年,华德液压的“一个目标、两条生命线、三大战略工程、四项支撑”的“十二五”战略已经实施过半,有必要根据战略环境的变化对“十二五”战略进行中期评估并做适应性调整。
 
按照控股公司要求和集团公司整体安排,华德液压于4月下旬启动了“十二五”战略中期评估工作。5月21日公司召开专题经理办公会听取了中期评估的初稿汇报,要求进一步细化数据、系统分析,对战略举措进行专题研究。7月2日集团公司领导班子全体成员围绕“市场营销、技术研发、并购、管理效益提升”四个专题进行了深入细致的研讨,为“十二五”下一步发展明确了方向。7月22日,集团公司领导专题研究了阀、泵、成套设备三个产品单元的战略执行情况、战略的差异及下一步战略实施方案。
 
集团公司战略评估小组在前期评估工作的基础上,进一步梳理出下一步的竞争策略、战略举措、实现路径,明确“十二五”后半程的行动纲领,以确保华德液压行业领先的优势地位。
 
评估报告认为,从宏观环境分析,当前,我国机械工业经济运行的基本特征是“缓慢回升、温和增长、平稳发展”,主要困难是需求不旺、产能过剩、成本上升,突出亮点是外延扩张降温、创新日趋升温、市场倒逼转型,行业已由“十五”、“十一五”持续近十年的高速增长期转入中速增长期。在增长速度明显回落的大背景下,市场对于“转型升级”的倒逼机制开始起作用,行业进行结构调整,显示出“稳中求进”的发展趋势。
 
从液压行业市场发展趋势看,2010年战略制定时,预测行业增长率为15%;当前对市场的判断为增速回落,中低速平稳温和增长,行业增长率为10%左右,2015年,预计市场容量在700亿元左右。据海关统计,液压气动密封各类产品,2012年出口总额119272.25万美元(去年同期117059.13万美元)增长1.89%。其中:液压增长12%;气动增长23.48%;密封减少13.70%。2012年进口总额329640.57万美元(去年同期450632.27万美元),减少26.84%。其中:液压减少33.65%;气动减少1.17%;密封减少9.93%。上述数据显示,高端液压、气动产品进口速度大幅度减少。
 
此外,从内部环境、战略执行等方面评估结果看,常规技改规模的提升,关、主件项目的上马实施,使得生产资源能力提升尤为显著;以客户为中心,完善营销、物流网络,覆盖全国、走向国际。建立“一个中心,多个研发事业部”的研发体系等重要举措的有效实施,为集团发展拓展了内部空间。
 
综上所述,集团班子认为,当前企业外部环境发展变化较大,增速放缓,行业内面临激烈的竞争压力;企业内部资源能力逐步完善提高,符合战略预期;企业调整发展模式,提升产品创新能力,受市场及技术因素影响,新产品市场化进程与战略步骤有差距;企业重大战略举措实施过程中,并购重组步骤放缓;股权问题严重制约企业战略发展推进。
 
为此,按照国家转型升级和企业自身发展需求:企业应确保行业第一,继续扩大领先优势,尽快实现产品结构调整,转型升级。并着重做好以下十个方面工作:
 
一是巩固现有产品,实现进口替代。做强、做大、做精现有产品,实现进口替代,使华德液压成为中国最大规模的液压元件及成套设备制造企业,乃至发展成为世界级企业必不可少的重要任务。
 
二是产品结构调整,实现转型增量。在实施工程机械关、主液压件产业化项目的基础上,进一步加快产品结构调整,符合国家产业发展政策及装备制造业振兴规划的要求,符合北京市“十二五”发展纲要的相关要求,是实现液压产业升级,满足相关行业需求,适应市场发展的需要,是华德液压“十二五”发展最为关键的战略任务。
 
三是落实产融结合,实现产业链延伸。按照控股公司提出“产融结合,双轮驱动”的全新的发展理念,华德液压要充分发挥品牌优势,借助控股公司战略平台,利用这一发展契机,实现产业链的整合、资源的整合。通过合资合作、业务延伸,打造华德液压的产业链,培育新的增长点,迅速扩大规模。
 
四是强化集团管控,提升集团价值。加强集团化管理,不断完善、巩固集团化运营模式,重点加强集团内部的资源协同,优化配置,发挥集团整体优势,加大市场营销、科技研发、生产制造、采购供应、财务管理、人力资源、品牌建设、制度规范、信息支撑等方面的协同统一,做到相关资源的统一规划、统一管理、统一调配,追求集团资源利用最大化。
 
五是推进品牌建设,提高企业竞争力。落实推进工信部品牌培育管理体系,进行系统培育。坚持“铸世界品质、创国际品牌”这一战略定位,实施品牌战略,引领和创造市场需求,提高产品附加值和企业竞争力。
 
六是创新研发体系。实现集成供应, 在目前形成的“一个中心,多个研发事业部”的研发体系基础上,加强人员配置管理,形成立体化的技术创新体系。横向成立跨部门主机联合研发小组,纵向实施项目制研发,为用户提供系统集成化产品,助推产品研发及集成方案设计,实现集成供应。
 
七是深化精益生产。探索智能制造,深化精益生产,通过降低消除企业各环节不增值活动,降低成本、缩短生产周期、提升产品品质。按照国家转型升级的要求和企业转变发展方式的需求,把推进“两化”深度融合作为转型升级的重要支撑 ,深化信息技术集成应用,促进“生产型制造”向“服务型制造”转变,加快推动向智能制造转变。
 
八是完善营销模式。扩大市场份额,继续建立完善与战略相适应的现代营销体系、完善营销模式,加快市场反应速度,提升对市场把握的准确程度,加强风险防控机制,在稳固并逐步扩大现有产品市场份额的同时,定位拓展新产品市场。
 
九是坚持人才强企,构筑发展支撑。调整人力资源结构,优化人力资源配置,做好关键岗位人力资源分析与储备,完善员工培训体系,持续优化薪酬体系,创新高端人才引进机制;为企业发展构筑良好支撑。
 
十是发挥党组织的战斗堡垒作用,深化企业文化建设,把党的自身优势转化为科学发展、构建和谐的优势和市场竞争优势,凝聚发展力量,为全面完成集团“十二五”经济发展目标提供强大的动力支持和组织保障。
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