从2003年中鼎首次迈出国门，在美国成立中鼎美国公司至今，中鼎的国际化之路已走过十年。这十年是中鼎发展突飞猛进的十年，也是国际化进程从起步到加快推进的十年。截至目前，通过自主成立和海外收购，中鼎旗下已有多达10余家海外企业，分布于北美和欧洲，基本形成了全球经营格局。
随着我国加入世贸组织（WTO），我国经济也融入到全球化浪潮里。经济全球化的本质是市场的全球化，企业竞争由过去的局部市场竞争扩展为全球范围内的市场竞争。但与发达国家管理先进且技术实力雄厚的企业相比，我国企业无论是管理还是技术实力都普遍缺乏竞争力。全球化既是一个契机，也是一个挑战。在这一背景下，为顺应全球化及汽车零部件企业行业整合的发展趋势，满足国际汽车市场同步研发的需要，实现企业自身的转型升级，中鼎确立了中长期发展战略，决定在继续稳固提升国内行业主导地位的同时，主动参与到国际市场竞争，加快国际化进程，扩大产品在国际市场影响力。
十年来，中鼎的国际化战略大致分三个阶段。一是起步阶段：2003至2004年，走出国门，建立国际化营销渠道，为国外市场拓展奠定基础；同时，投资韩国金亚等技术重量级公司，借鉴对方的先进技术和管理经验。二是布局阶段：2007至2008年，公司在美国、欧洲设立子公司，进行试探性布局投资。同时收购德国施密特公司股份，进入欧洲高端密封件市场，并进行产业转移，在国内进行规模化生产。三是扩展阶段：2009年以来，中鼎国际化进程不断加快，并响应国家产业结构调整政策，开始与汽车研发制造大国相关企业进行数额较大的并购合作，重点发展工程机械等行业高端装备用密封产品；同时在国外设立研发中心，引进国外先进技术人才。
在实施国际化战略中，中鼎结合自身实际，抓住重点稳步推进。一是建立国际化服务体系，满足客户适时供货要求，做好售后服务；二是引进国际先进技术，通过实施“走出去”战略，不断引进、消化、吸收国外先进技术，提升自主创新能力。通过投资收购和合资建厂的方式，选派管理、质量及技术等人员赴境外投资企业学习，同时利用公司现有的技术、资金、人员等优势条件，对国外同行业先进技术进行消化吸收再创新，形成具有自主知识产权的核心技术和研发能力；三是积极调整产品结构，在做好汽车基础件产业的同时，加大市场开发力度，扩大产品在装备制造业等领域的应用，并积极向航天航空等高端密封件领域进军；四是实施品牌国际化战略，把知名的国内品牌推广到国际市场；五是推进“外研内产”战略，收购完成后在被收购企业积极进行资源整合，建立专业研发中心，进行产品技术及工艺研发、升级。同时，在国内组建合资企业，依托合资外方原有供应商配套资格的优势和国内较低的成本优势，迅速打入国际汽车及零部件合资企业配套体系，替代进口，扩大出口。
自实施国际化战略以来，中鼎的经营业绩大幅攀升，相较于2003年，2012年的出口额已增长了15倍。企业发展步伐明显加快，尤其是“十一五”以来，中鼎主要经济指标大幅上升。其中仅出口额就从2006年的3.7亿元上升到2012年的10亿元。
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