近两年以来，国内的经济增长方式开始转为追求质量效益、节能环保和集约高效。而以固定资产投资为拉动的工程机械行业也将因此长期面对需求不足、产能过剩和竞争加剧的环境。面对着宏观环境深刻变化，作为连续24年工程机械行业的排头兵，徐工集团的决策层陷入了沉思：眼下徐工集团的营业额已在2012年已经突破千亿大关，而徐工第二个1000亿又该如何赢得？
在行业环境发生急剧变化之时，徐工集团因时制宜，提出“必须依靠‘三个更加注重’夯实出强健筋骨”的经营理念。“三个更加注重”即更加注重经济增长的质量和效益；更加注重体系运行的效率和务实；更加注重产品技术的先进性和可靠性。
徐工集团董事长王民曾在表示，经济减速使行业十分艰难，但这对工程机械来说并不是件坏事，因为大家正好可以借此冷静下来，理理下一步的发展思路，挤水份、调结构、抓创新。基于这样的心态，徐工正在努力走出一条攻高端、重转型和促升级之路。
从2013年开始，徐工集团便在“三个更加注重”方针的指导下，采取了诸多有效措施，以夯实基础，强健筋骨，包括坚决推进转型升级，突破经济增长质量和效益;大力优化产能与管控，突破体系运行效率和务实;走出全新创新之路，突破产品技术先进性和可靠性;持续优化调整，全面做强产品事业部;打开全球开拓成长空间，落地国际化拓展和布局等等。
而事实证明，在贯彻落实“三个更加注重”的过程中，徐工集团也实实在在的探索出了一条卓有成效的可持续发展之路。上市公司徐工机械上半年的费用控制、现金回款及综合毛利等健康指标持续向好，大大增强了市场逆势之下的风险控制力；整个集团的健康指标同样在向好：上半年管理费用、销售费用均下降10%左右；研发费用持平；现金回款率90%，同比增加26个百分点；综合毛利率同比增长1个百分点。在当前的行业形势下，徐工能拥有这些良好指标，实属不易。
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