创立于1933年的丹佛斯公司，以推广应用先进的制造技术，并关注节能环保而闻名于世，是制冷和空调控制，供热和水控制，以及传动控制等领域处于世界领先地位的产品制造商和服务供应商。
2013年，丹佛斯的大动作不断。9月，萨澳-丹佛斯正式更名为丹佛斯，作为新的业务领域丹佛斯动力系统在丹佛斯集团下运营。丹佛斯动力系统的专家们将继续为行走机械提供液压解决方案；11月，丹佛斯公司在浙江省嘉兴市海盐县隆重举办两座新工厂的开业庆典，标志着海盐成为丹佛斯在中国的第二个工业园区，也是丹佛斯长期致力于中国可持续发展的又一例证。
据编辑了解，丹佛斯目前在中国的5大区域有7家工厂，“根植中国、服务中国，把中国作为第二家乡市场”是丹佛斯进军中国市场的战略性目标。在与丹佛斯动力系统总裁兼首席执行官Eric Alstrom交流时，他表示，“虽然丹佛斯是外企，但是我们正在努力实现丹佛斯的全面中国本土化，希望有一天，中国的客户不再把我们看成是外企。”
并购萨澳 全新起航
近期，萨澳·丹佛斯正式更名为丹佛斯，成为丹佛斯的一员，作为新的业务领域丹佛斯动力系统在丹佛斯集团下运营。
丹佛斯总裁兼首席执行官克里安森强调，“这对整个丹佛斯集团而言都是极为重要的一步。萨澳·丹佛斯是一家运营良好的全球公司，对我们来说，并购意味着两家实力相当的公司强强联合，会迸发更强大的力量。我们互相学习、汲取精华，秉承共同的原则，为所有客户带来长期利益。”
丹佛斯动力系统的专家们将继续为行走机械提供液压解决方案。主机厂商仍将与他们现有联系人共同合作开发新的和已有项目。技术服务、应用为导向以及专注于先进液压与电液组件和系统仍是公司战略的要素。
长久以来，主机厂商从丹佛斯更全面的全球网络和更宽广的技术基础中受益良多，两家技术公司合二为一会将这种益处大幅增效。Eric对中国工程机械商贸网编辑说，原萨澳-丹佛斯被并购之后，他们会变得更加强大。“之前，丹佛斯之前就是萨澳的控股方。并购之后，我们无论在产品还是技术方面，都有了更加强大的竞争力和优势。我们也会用丹佛斯的影响力和资源，来影响丹佛斯动力系统的业务。”
双管齐下的本土化策略
在与Eric交流时，他说的最多的一句话就是“根植中国、服务中国”。采取适当措施，最大程度、最快速度融入当地市场，是跨国企业应该具备的实力。在这一点上，丹佛斯的表现无疑是出众的。
针对中国本土化，丹佛斯采取“两步走”战略，一方面实现生产研发本土化，另一方面实行原材料本土化。据中国工程机械商贸网编辑了解，丹佛斯在中国工厂首次研发、生产了重载开式回路产品。研发、生产开式回路产品是丹佛斯在中国的第一次尝试，同时也在技术上迈出了中国本土化的第一步。在原材料采购、供应商选择上，丹佛斯同样在中国进行。“丹佛斯在中国的领导层，大部分都是中国人，我们希望，无论是产品数量、产品质量还是企业管理，都能与中国客户全方位沟通，从而在最大程度上实现双方利益共赢。” Eric说。
一直以来，丹佛斯致力于将最高的品质和最好的性能交付给客户，并将中国视作最重要的海外市场之一，因此，在未来的发展中，丹佛斯将继续遵从这些标准，持续推动创新、加大投入，全力打造中国市场。“我们希望有一天，当中国的客户提到丹佛斯的时候，不再把我们当做外企，那就说明，我们成功了。”对丹佛斯在中国的未来，Eric充满期待。
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