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质量是企业的生命，2012年起华德集团引入六西格玛管理，来自阀、泵、系统及销售等不同业务领域的黑带候选人在接受黑带培训和掌握先进质量革新工具的同时，承担六西格玛改善项目，在进一步提高产品可靠性、关键质量特性提高上逐步导入六西格玛管理。
在“无障碍沟通”的跨职能团队文化引导下，来自设计、工艺、质量、生产及销售等不同部门的团队成员，按照科学的方法寻找“变异源”，并对验证确认后的变异源制定针对性的改善方案和控制措施，在“A6V80马达产品漏油率降低”及“4WEH阀产品早期故障率降低”等方面获得关键突破，年节约不良质量成本近百万元，其中，《A6V80马达产品漏油故障率降低》项目在“全国机械工业第三十二次质量管理小组代表大会”上获得了与会专家和同行的认可，荣获“全国质量管理小组活动成果一等奖”。
2013年，华德集团在充分总结六西格玛推进成果及经验的基础上，进一步加大六西格玛管理推进力度。集团公司颁布实施了《六西格玛项目管理办法》，明确了关键角色的职责和激励政策，旨在引导六西格玛管理从“小范围试验”向“全集团日常滚动实施”的转变。其次是各业务单元共开展了十余个六西格玛项目，项目类型由质量缺陷解决拓展至项目周期管理、库存管理以及售后服务及时性等多个方面。最后是培养了企业内部黄带讲师，提供黄带培训及专题工具培训，扩大六西格玛知识人群，并从中发现人才，定向培训为绿带、黑带；加大了对各项目团队的资源支持及技术支持。截至2013年底，项目成功数量较2012年大幅增长，效果显著。
铸世界品质，创国际品牌。2014年，华德集团将持之以恒推进六西格玛管理，通过六西格玛管理方法的深入，提高产品实现过程控制能力，进一步提升产品可靠性，促进华德质量文化的提升，为客户提供更加卓越的产品和服务。
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