2月12日下午3点，长液公司在办公楼大会议室召开2014年经销工作会议，总结2013年工作，安排部署2014年工作。公司领导班子成员、公司所属各经销人员、主产分公司班子成员、各相关职能部室领导参加了会议；公司党委书记、常务副总经理李朝阳到会并作重要讲话。
会议充分肯定了2013年经销系统所取得的成绩，客观分析了存在问题及其原因。会议指出，2013年，我公司在主机市场订单减少和产品售价下降的双重压力下，销售收入11159万元，销售回款12589万元，同比增长了5%；针对部分产品板块订货不足，主要领导带队跑市场，先后与大连液压件厂与江苏昆山穿山甲公司等进行了洽谈与合作，加快了为法士特摆线泵的试制，并形成了系列化；加强了经销系统管理，对异地库进行清理整顿，有效杜绝异地库存数量不清造成的各种弊端，使多年来的“老大难”问题得到解决，为今后良性发展奠定了基础。
会议指出，2014年的市场形势喜忧参半，不容乐观，汽车和工程机械主机产销量将维持在低速增长水平，农机产品受国家现代农业发展政策影响，发展速度将有所加快，市场竞争态势将会更加激烈，目前我们面临最大的敌人是我们自己，一方面是交货期能保证，一方面质量问题比较多，极大地削弱了我们的竞争力和市场份额。因此，2014年的工作重点将定位在巩固老用户和开发新市场新用户上，通过强化经销管理，提升产品质量和开展劳动竞赛工作，“保订单、保交付、保进度、保质量、保份额、保回款”，进一步促进经销工作上台阶，确保全年16800万元销售任务的全面完成。
会议还解读了2014年新修订的《经销考核办法》，宣读了经销系统劳动竞赛办法，签订了目标任务责任书，三大主产分公司经销副经理和国际贸易部部长分别做了表态发言，对本单位2014年指标分解和新产品新用户开发重点，以及实现目标的措施办法等，向会议做了说明。大家纷纷表示，有决心、有信心、有能力在公司党政的正确领导下，以高昂的工作热情，积极进取的工作态度，全面完成各项任务。
会议号召，公司全体干部职工要进一步提高对当前市场形势严峻性的认识，以积极向上的心态面对企业发展中存在的问题，抓住一切有利于发展的机遇，挖掘一切有利于发展的潜能，激发一切有利于发展的活力，以提升运营质量为目标，以信息化管理为手段，以“三大开发”为突破，以新园区建设为契机，凝心聚力，攻坚克难，勇于担当，开拓创新、奋力拼搏，为实现公司快速健康发展而不懈努力。
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