太重榆液总经理王春乐到长液公司调研

      在了解基本情况后，王总针对该公司一季度运行过程中经销、生产、目标成本、质量、新产品新市场开发等方面所存在的问题，逐一进行了分析，并提出了解决问题的办法。

王总指出，如何解决产能问题是长液公司当前最突出的问题，叶片泵要满足市场需要，全年产量必须保证在20万台，齿轮泵产量要达到30万台。没有量的质变就不会把规模做大，各种费用就不会带走。当前，国内只有农机行业发展最好，而你们又有适销对路的产品，生产系统要很好地探讨生产组织方式，采取激励措施，突破生产瓶颈，提高人均产出率，最大限度地满足市场发展需要。

王总指出，财务系统要尽快建立与完善成本管理体系，成本体系要合理，每月要对产品成本进行一次对标分析，找出不足原因，采取整改措施，目标成本要与分公司经理层年薪挂钩考核，每年还要结合实际进行修订，任务很艰巨，也很关键。要通过实施ERP，规范管理，减少人为浪费，把家底弄清楚，建立基础数据信息库，做到物流、信息流、资金流相统一，不断提高管理水平，为新园区更快更好发展奠定基础。

王总指出，质量问题多发已严重制约到市场竞争力提升和企业的长远发展，必须下决心进行整改，要尽快出台质量整改激励政策，大幅度降低产品索赔；对供应商因质量所带来的质量损失，必须进行损失追溯和转嫁，要加大处罚力度，对事故的处理不能不痛不痒，一定要有震慑力。

        在谈到新产品新市场开发时，他强调指出，一个企业如果不能持续地开发新市场新用户新产品，就不能取得市场竞争的主动权，企业也就没有发展动力。要加快技术带头人和工种带头人的选拔，加大激励政策，充分发挥能动性和创造性。要紧密结合市场需求，直面市场，快速反应，成熟一个推广一个；新产品推广要有目标，针对性强，避免造成不必要的人力、财力、物力浪费；要有一定的配套激励政策来推进，让技术人员多跑跑市场，更多更好地了解和掌握市场发展信息。

        他强调，分配办法一定要合理，要向生产一线和工程技术骨干倾斜，让多干活的人体现人生价值，让大家都羡慕，鼓励更过的人多挣多拿。各项激励政策要体现公平合理，要使用好，尤其是有效降低应收货款，缓解资金紧张局面，重点是旧账清理，没有优惠政策，大家都不会去清理。

        他指出，新园区建设速度要加快，要按太重集团确定的节点推进，要完善设计方案，有效降低建设成本。

        他最后强调，今年1.6亿元的指标不能变，指标要分解到每一个月，每一个分公司、每一个分管领导，上半年各项指标不能低于40%，力争45%。希望每一个领导干部真正转变工作作风，沉下去，蹲好点，多调研，多分析，多研究，认认真真找问题，扎扎实实抓整改，我们就一定能够冲出困境，实现企业快速发展的目标。