以工程机械装备制造着称的卡特彼勒，在华业务是其全球业务中的重要组成部分。目前，这家国际巨头在中国有29个生产设施，3大研发中心，4个物流服务中心，还有400多家在中国的供应商。
如果从1975年卡特彼勒向中国出口第一批设备算起，卡特彼勒进入中国刚好40年，见证了中国经济的高速发展期，而在“新常态”的发展形势下，卡特彼勒在中国将有哪些新机会，如何参与其中？
6月3日，卡特彼勒公司集团总裁兼首席财务官BradHalverson接受了《第一财经日报》记者的独家专访。
记者：卡特彼勒最近刚出了一季度财报，收益还是不错的，但销售以及收入与去年同期相比有所降低。从更长时间看，卡特彼勒的销售业绩最近几年其实都是下滑的，什么原因造成的？
Brad：从一季度的财报来看，卡特彼勒的表现还是非常不错的，尤其是利润率上升了，现金流的情况也很好，我们在全球的市场份额也在不断的提升。目前，我们公司对于2015年度总的销售估计，预测大概在500亿美元。
销售业绩持续下滑，最大原因是全球范围内矿业行业的不景气。卡特彼勒资源行业销售收入几年以来呈现出了逐渐下降的趋势，2012年是197.15亿美元，2013年118.05亿美元，2014年89.21亿美元。这种行业情况是全球性的，中国市场也不例外。
因为全球很多矿业公司之前超前购买了设备，做了储备，现在是在消耗已经储备的卡车等设备，等到这一部分储备消化完了之后，它们会又回到正常的轨道，比如折旧、更新，这样我们这方面的业务就会恢复过来。
目前整个经济发展速度的放缓和市场需求的降低，给工程机械行业带来了一定影响。我们正在专注于提升运营水平，包括精益制造、成本管理等，这对我们一些正处于艰难时期的重要的周期性业务有所帮助。
记者：从卡特彼勒具体业务看，与中国的基础设施建设联系紧密。您怎么看待中国基础设施建设，这个行业的机遇和挑战都是哪些方面？
Brad：首先，现在中国经济发展进入了新常态的阶段，这就意味着中国的GDP增速会保持在6%~7%的水平，而相应的基础设施市场的增速应该在10%左右的水平，这对我们公司而言存在着巨大的机会；其次，目前中国出现了快速城市化的浪潮，也就意味着将有大批人口进入到城区，需要庞大的基础设施建设来满足使用需求；另外，在中国的东部地区，将会有很多铁路、港口、机场的建设项目，以及基础设施重建项目，在中国西部也有很多发展机遇。
卡特彼勒在中国的布局服务于中国市场的需求，我们会持续在中国进行投资。但对于任何一家公司而言，业务肯定是存在挑战的，尤其是在过去两年中国的经济开始出现一些下行趋势，所以毫无疑问，对我们的投资回报率肯定带来了挑战，而且我们的产量也有所下降，这就会对我们卡特彼勒的员工造成压力。在这个时候我们尤其要强调运营方面的精益求精。
记者：我们注意到，工程机械行业市场出现持续下滑，有很多中国的大型装备制造商在陆续地走出去。您认为中国本土企业进入国际市场，是否将会改变相关行业的竞争格局？对卡特彼勒等领先的国际公司带来挑战？
Brad：确实如您所说，我们所处的行业出现了行业整合，有一个原因可能是产能过剩，所以这种整合对整个行业来说是一件好事，对我们这个行业的客户而言也是好事，我们认为这些生存下来的公司将会做到强者更强。
谈到中国的大型机械装备企业，成为国际上的竞争对手，其实这只是一个时间上的问题，并不是说会不会发生的问题。随着中国政府反腐败、依法治国等举措的不断推进和“一带一路”战略的实施，这都会为在中国各种类型的企业打造一个公平竞争的环境，提供很大的发展空间，会带来非常积极的、长远的影响。中国的企业的绩效都会有极大的提升，这对于中国企业在国际上的竞争是至关重要的一环。
记者：中国新出了很多政策，比如《中国制造2025》、“一带一路”等。您认为“一带一路”的战略能对工程机械行业带来多大的机遇或发展空间？卡特彼勒怎么参与其中？
Brad：说到“一带一路”，这将是世界上最大的一个建设工程项目，也是全世界面临的最大的一个机会，但它需要政府间和企业间的合作，以及我们所说的团队工作。
同时，其中部分的参与方可能需要为了大局和长远利益作出一些牺牲，但“一带一路”这个项目跨了三个大洲，辐射了40多亿人口，会影响到全球GDP总量的30%，因此“一带一路”带来的机会是很难量化的。
总之它可以提高人们的生活质量，尤其是像我们这些处在制造业行业中的企业来说，是非常好的业务增长机会。也就是说，“一带一路”战略非常有益于社会的基础设施项目，它的社会效益将是巨大的，对于“一带一路”所在的各个国家都是这样，比如可以帮助增加政府的税收等等。
记者：卡特彼勒进入中国已经有40年了，目前在华业务能占到整个集团业务比重的多少？卡特彼勒今后在华重点工作还有哪些新的计划或部署？
Brad：非常抱歉卡特彼勒并不披露我们国别的数据。但中国的业务对卡特彼勒总体业务而言是相当重要的，尤其是在中国有大量的市场需求。因为几乎所有全球领先的矿业公司都是卡特彼勒的客户，而这些矿产品（大宗商品）最大的消费国是中国。
我们在中国未来的战略是非常稳定的。我们也经历过好几次不同的经济周期，但对我们而言，我们看到机会长期存在。另外，我们非常注重本地的领导团队建设和员工培养。我们在中国仍将保持卡特彼勒良好的企业社会公民的身份，回馈社会，比如参与到一些好的社会公益项目中，像植树绿化项目和当地教育的项目等。
卡特彼勒在中国生产的产品线在不断地增加和拓宽，包括一些大型机械，例如大型挖掘机引入到了卡特彼勒徐州工厂。卡特彼勒的战略是从未来30~40年的时间范围去考量，而不是一两年。所以，未来我们会专注于执行我们在中国的战略。
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