6月4日至5日，大齿公司领导班子利用两个半天时间，对照今年工作任务书，认真回顾总结了1-5月份公司生产经营工作。对照“三严三实”认真分析了企业发展现状，提问题查不足，对“创新升级行动计划”和下半年生产经营工作进行了认真讨论，提出了许多建设性意见。
会上，每名班子成员各自汇报了1——5月份分管工作任务完成情况、存在的问题，并结合“创新升级行动计划”提出下半年工作思路。其他成员则围绕汇报内容一对一展开讨论，具体到每一个市场、每一个产品、每一个零件、每一个系统、每一个方面、每一个环节等，指不足、提建议，各抒己见，收到了良好效果，进一步明确了下半年工作任务和工作思路，做实了“创新升级行动计划”。
党委书记、董事长武正河在总结中指出，前几天的专题民主生活会，大家主要从思想作风方面开展批评与自我批评。今天的班子会议则是从工作层面开展批评与自我批评，大家直面问题、不留情面、坦诚相待、真诚交流，在沟通中统一思想，在交流中提高认识。从今天的会议看到了大家战胜困境的勇气和决心，增强了完成全年生产经营任务的信心，为落实“创新升级行动计划”开了个好头。为此，武董事长指出了四点要求：
一是要结合全年的工作任务，进一步完善“创新升级行动计划”。要立足现实，关注未来，要站得高，望得远，用创新的思维寻求工作上的突破。要把“创新升级行动计划”和“创新精彩两件事”结合起来，目标要实，措施要实。
二是全公司上下，要集中精力把产品质量提升和效益、效率提高作为当前最主要的工作，狠抓落实。今年是“品牌、质量、效益升级年”，对我们来说非常重要，是当前工作的重中之重。我们一定要树立品牌意识、精品意识，在提升企业整体形象上多做工作。质量是市场拓展的根本保证，市场拓展是公司赢利的保障，所以我们要下大决心，从考核、绩效、资源等多方面入手，认真研究对策，狠抓落实，不断提高企业的赢利能力。
三是要抓好落实工作。要和当前开展的“三严三实”专题教育结合起来，查找自身存在的不严不实问题，找差距，找原因。公司领导要深入市场、现场，了解情况，开展工作。班子成员中直接分管生产、质量、采购等现场工作的，每天必须深入现场。其他班子成员每周至少深入现场一次，要针对民主生活会反映的问题，通过深入现场、市场进行解决，并将深入现场、市场情况以高层信息发布在公司知识管理平台上。
四是进一步完善下半年工作思路。要根据大家的建议意见，结合分管工作，首先要在转变观念、理清思路上进行梳理。要当好培训师和宣传员，组织分管部门的同志集中进行讨论，集思广益。通过广泛参与、集中讨论，使大家明白企业当前面临的形势和困难、机遇和挑战，明确公司的发展目标、工作任务和工作思路，形成共识，振奋精神、坚定信心，扎实做好本职工作，把想法变成现实。
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