华德液压“十二五”战略发展规划实施以来，面对错综复杂的外部环境，全体华德人坚定信心，攻坚克难，通过狠抓内部管理、强化市场开拓、加大科技创新力度、加强产品实现能力建设、加强成本控制等一系列战略举措的推进，不断提升企业核心竞争力，努力推动企业转型升级与持续发展，成绩的取得来之不易。面对即将到来的“十三五”，集团领导班子于近期在对“十二五”战略进行系统总结分析基础上，对“十三五”期间华德液压的发展进行研讨。7月13日，召开了“十三五”战略发展规划专题研讨会，就集团战略发展部“十三五”发展战略规划编制初稿进行了审议和论证，并听取了李跃军副总经理就《数字液压未来在华德的发展》的专题发言。集团领导班子成员从科技创新、市场开拓、核心能力建设等多个层面、不同角度充分发表了意见，为“十三五”竞争战略的编制进一步明确方向，并就华德液压未来发展达成了共识。
会议认为，做好“十三五”战略规划，一是要进一步梳理“十三五”发展存在的机遇、挑战和风险，要准确把握“十三五”所处的变革环境，主动适应北京市功能定位的调整、京津冀一体化战略的推进等变化。二是要正确对待华德液压面对的各种变革，包括经济新常态下的中低速增长、自身股权结构变化、产品转型及空间布局的调整等，以改革的思维面对变革，用智慧和勇气推进变革。三是要明确华德液压“十三五”的战略定位和战略举措。“十三五”期间，华德液压要秉承“建设成为中国最高水平的液压工业基地”的愿景，以“创造顾客价值，谋求股东收益，促进员工成长，成为技术领先的液压产品和服务的专业化国际公司”为使命，打造高端、智能化的液压工业示范基地。要坚持科技创新引领，打造国际化公司；要探索新的科技研发管理模式，推进智能制造的产品实现模式，实现互联网与传统营销相结合的营销模式；要推进产品结构调整和空间布局调整，产品要向高端、高技术含量、高附加值方向发展，空间布局要立足北京、面向全国；要充分利用社会资源，积极进行资源整合；要坚持做强主业，提升运营效率，提升运营质量，倡导绿色、节能制造；要积极推进改革调整，反哺主业发展。
会议要求战略发展部根据此次会议精神进一步整理、修订“十三五”战略规划初稿，同时再组织相关部门从不同角度进行讨论，从企业实际出发，科学论证企业当前所面临的发展形势，内外部因素，研究竞争对手的情况，做好市场调研，做到目标明确，举措科学，使“十三五”战略规划成为未来华德液压发展的行动纲领，要经得起历史的检验。
目前“十三五”战略规划初稿已发放相关职能部室、分公司，并要求各相关单位从不同关注点进行战略规划分析。下一步集团公司将组织不同层面、不同角度的战略研讨会，同时邀请相关行业专家对华德液压战略规划出谋划策。“十三五”即将到来，机遇挑战并存，相信我们在控股公司的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，在全体华德人矢志不渝的努力下，“十三五”必将成为华德液压发展史上的华丽篇章。
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