8月26日，公司总经理王春乐、副总经理陈群立等领导对液压系统分公司2015年应收账款及新产品开发情况进行了调研，针对分公司合理有效地降低应收账款，更好地开发新项目、新领域、新市场进行指导。
调研会上，液压系统分公司经理层汇报了近期工作，重点汇报了目前应收账款的回收情况和新产品的开发情况。
在应收账款方面，液压系统分公司紧紧围绕公司对应收账款的要求，细化对应收账款的管理，按照账龄进行分析，采取多种方法，设立专人和清欠小组，对应收账款的回收进行了安排。同时结合正常和非正常应收，制定相应的措施。会上对8月份应收的执行情况进行了总结，并对后续应收账款的下降制定了目标，重点针对非正常的应收进行了详细的落实。
在新产品方面，分公司通过优化技术部门管理体制，革新观念，使设计和开发采取不同的管理和考核方式，明确项目责任人；从销售、设计、制造等方面整体负责项目的实施；以项目为依托，与外部优势资源进行联合开发，制定措施，积极推进新产品的市场推广。
公司领导在听取汇报后，从进一步加快应收账款的回收，加快新产品推广步伐等方面提出了意见和建议。王春乐指出，一、降低应收账款是公司发展运营的重点工作之一，液压系统分公司要按用户、账龄列出明细，细化管理，要责任到人，根据任务制定时间节点，确保应收有效回收；二、新产品方面，要加强新产品前期策划，分析国内外市场的需求，分析竞争对手对市场的影响，积极收集新信息，有目标、定目标，坚决落实下去。他要求分公司进一步开展好这两项工作，有效减少应收账款，实现新产品开发新的突破，努力使液压系统分公司规模再上新台阶。
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