“创新求变、变中求进”是2016年集团峰会对中航工业“十三五”发展的战略部署。中航工业力源全体干部职工通过学习峰会精神，为在新的历史条件下深化改革、持续健康发展指明了方向，提供了强大的精神动力。
为此，中航工业力源下一步工作将落实峰会精神，紧紧围绕中航工业“十三五”的宏伟蓝图，科学谋划力源“十三五”发展。
以航品精准管理任务为导向，全面完成全年科研生产任务。中航工业力源将紧紧抓住航品战略机遇期，加强“市场观、客户观”培育，牢固树立“市场就是领导，订单就是命令”的市场意识。以关键任务和关键节点为主线，强化计划管控的刚性作用，科学安排生产计划，合理调整生产准备方式和生产组织方式，实现均衡生产；加强研制交付能力建设，提升技术质量水平，提升军品生产交付和试验验证能力，增强服务保障能力，实现遗留订单归零，当年交付任务订单归零，新研项目管控节点通报为零的目标。
以非航品精准管理市场为目标，提高“两调”成果转化效率。中航工业力源公司的非航品将要始终坚持“着眼于高端产品，立足于替代进口”的转型目标，更多地从“供给侧”改革中寻找经济增长的新动力，抓住民用液压件当前市场倒逼之下转型升级的契机，进一步提升经营质量和产品质量，加快推进市场结构调整和产品结构调整“两调”成果转化和开花结果，达到“市场结构更加优化，竞争能力更加突出”目的。
以“两省四地”布局调整为契机，增提升公司治理和管控能力。中航工业力源公司将要充分适应“两省四地”产业布局，进一步梳理流程和调整体制机制，在统一计划、人事、财务、采购和销售的“五统一”要求下，完善业务强相关的矩阵式管理模式，进一步放权、放手，激活创新经营动力，解决“军品与民品业务独立与协同发展、实现跨地域多法人的集团化管控、应对激烈市场竞争的快速反应”等核心问题，要充分利用区域优势，创新用人机制，完善选人用人和人才考核机制，使收入、薪酬水平与市场接轨，解决人才瓶颈。促进企业“法人治理结构更加科学”，实现跨地域多法人的集团化管控。
以“两项工程”为抓手，推动公司转型升级。中航工业力源公司将要持续推进AOS工作，直到全公司全覆盖。要抓住公司作为国家600家两化融合管理体系贯标试点企业和国家首批46家智能制造试点单位的契机，组建专业团队，实施“机器换人”工程，抓好《液压泵零件智能制造车间试点示范项目》的实施，逐步打造“数字化运营、网络化协同、集成化管控、智能化决策”的“智慧力源”。
以党建和企业文化为动力，不断增强企业的“软实力”。 中航工业力源公司将要积极探索新常态下党建工作长效机制，落实好一岗双责。围绕生产经营中心工作抓党建，建立党建工作长效机制，以党建带工建、带团建，实现党建工作与中心工作的目标同向、责任同担与成果共享，要加强企业文化建设，传承好“永远的压力，不竭的动力”的压力文化，培养“家园文化、规则文化、责任文化和榜样文化”，以踏实的工作践行“报效国家、致富员工、回报股东”的企业使命。
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