长治液压有限公司面对日趋激烈的市场竞争，积极实施“图纸协同管理、精整去毛刺、‘自查减半、直查加倍’质量奖罚”“三大”工程，苦练内功，攻坚克难，全面提高经营运行质量，努力为公司“十三五”发展开好局。
今年以来，该公司的农机产品形成了“福田雷沃、中联重工、常柴股份”三足鼎立局面，自动变速器齿轮泵向多品种、批量化发展，叶片泵后市场开发得到拓展。为抢抓市场机遇，以更可靠、优质的产品品质赢得市场份额，针对客户反馈问题为突破口，从加强和规范基础管理入手，积极实施图纸协同管理，减少人为影响，杜绝因图纸管理不规范所带来的浪费现象，为ERP的正常运行提供正确的数据基础。为解决泵早期故障问题和提高产品清洁度，继续深入开展了精整去毛刺活动。在去年增添光饰机、改进泵前后盖和泵体密封槽清除毛刺工艺的基础上，今年将精整去刺固化到工艺文件中，配备专用去毛刺工具，按控制零件尺寸要求控制零件去毛刺。在强化员工质量意识，严格执行“三不原则”上，公司职代会审议通过了“自查减半、直查加倍”的质量奖罚规定，把操作工责任心与工资收入相挂钩；加大了对质量部的授权力度，对质量意识较差的领导干部有降级、免职等处理权限，一般职工要进入考核期，直至解除劳动合同。技术部门以“报告、联络、商谈”的工作方法，深入市场获取信息，了解用户工况，制定相应标准，满足终端用户需求，杜绝试验标准与工况差异带来的用户抱怨；加快产品轻量化的试制工作，实现产品由铸铁件向铸铝件的转型，向用户提供最适合的产品。
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