针对目前传统液压泵马达产品市场萎缩,新产品研发与市场化进展缓慢的局面,华德集团技术、营销及生产等单位和部门采取了多种措施并多次召开新产品市场化专题会,研究解决方案,华德集团领导在多种场合对新产品研发及市场化推进工作做出了明确指示,为加速新产品市场化指明了方向。
4月25日,在多次召开新产品专题会议探讨解决方案的基础上,华德集团党委书记王振海、副总经理王晨龙、李跃军等领导再次主持召开专题会议商讨如何推进新产品市场化步伐,与液压泵分公司有关新产品产出单位领导进行专题座谈和研讨,就如何推进新产品快速市场化展开讨论,通过细致的分析,根据销售公司提出的需要重点推进的8种产品的研发、生产组织及资金需求方案,进行了多方沟通协调,摸清了液压泵马达新产品产出节奏缓慢的原因,提出了一系列解决方案并达成了共识,即要通过重点推进几个有显著客户需求的典型新品切实实现新品批量商品化,打通从新品研发到小批生产再到批量商品化的新品市场化通道,首先要求各单位要按照销售公司提出的8种新产品优先顺序组织实施。其次是指示技术中心、液压泵分公司要以能够快速提供能为用户使用的新产品为首要目标,尽快组织落实。第三是针对目前华德集团的资金状况,华德集团领导要求液压泵分公司继续优化实施方案,减小资金压力。第四是要求华德集团技术中心负责协调液压泵分公司试点推进新产品市场化工作。
新品市场化关系到华德现的生存与发展,华德集团领导要求各级干部高度重视,加强协作,不折不扣推进新产品市场化进程,要注意积累经验和方法,理顺接口,建立工作流程,为未来新品研发实现商品化铺平道路。
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