一季度，华德集团完成全年预算超20%，其中3个分公司实现全年预算超25%。至此，2017年华德集团“奋战一季度、确保开门红”劳动竞赛取得全面胜利，赢得首季开门红。
竞赛期间，集团党政领导重视，各单位党、政一把手亲自挂帅，带头深入一线指挥生产，了解情况、解决困难、慰问职工，将全体职工群众思想统一到完成一季度指标任务中来。同时，由工会牵头，会同生产、企发、财务、人力和办公室等多部门成立跨部门工作小组，及时掌握竞赛进度，确保竞赛方案有落实，形成了上下互动、横向联动、党政工团齐抓共管的工作局面，为劳动竞赛的顺利开展提供了强有力组织保障。
竞赛期间，各单位班子周密策划，深入一线，紧跟进度，调配生产，使竞赛活动得到有序开展。在集团下达完成全年预算20%，力争实现25%的基础上，指标单位结合生产和销售指标、新品研发、市场开发、产品质量和安全生产制定了细化方案；非指标单位结合一季度重点工作任务，围绕主动服务一线、解决实际问题等方面制定细化方案。通过各单位有计划、有重点、有目标、有措施的竞赛方案，层层分解，量化到班组和个人，分阶段开展冲击，确保了竞赛有序开展。竞赛过程中，工会组织每周跟踪基层竞赛开展情况，并联合企发、生产和宣传等部门深入一线，了解生产难点、职工动态，将信息第一时间反馈集团各相关部室，使竞赛活动得以保质保量有序开展。
竞赛期间，集团党政工团、齐心协力、为全面完成任务指标提供了全方位支持。各生产单元主动推进，干劲倍增，成绩斐然。液压阀分公司预算完成超过25%，3月份单月产量突破10万件，创5年来新高。在艰巨的任务面前，液压阀分公司一线员工加班加点放弃休息抢任务，后勤科室深入一线做好服务，同时完成了全厂50余台设备的重新布局以及亦庄分厂部分产品调回密云总厂生产等多项重点工作；工程阀事业部预算完成超过25%，是2016年同期的3.8倍，面对火爆的市场形势，为了抓住市场保住订单，全员累计加班308天；液压泵分公司完成全年预算超过25%，同时新产品市场化、工艺优化，降成本、降库存等重点工作取得阶段性成果，竞赛过程中，分公司在党员、干部、职工多个队伍中开展《我是党员、我要奉献》签名、“捋起袖子加油干”等主题活动，统一思想、提振士气；液压成套设备分公司竞赛期间按照集团要求，3月底前平稳顺利的完成了搬迁工作；销售公司以“凝心聚力十三五，创新营销谋发展，强体瘦身行动快，六个维度拓市场”竞赛活动为引领，营销将士主动出击，抓市场、抢订单，完成预算超过20%；集团总部全面落实竞赛要求，顺利完成37项竞赛重点工作，作为非指标单位，2名员工被评为集团公司一季度劳动竞赛先进个人。
在2017年市场复苏的大好形势下，集团上下正以充足的干劲，坚定的信心，继续拼搏，全力向二季度任务指标发起冲击，全力实现全年任务指标，以良好的精神状态和优异的成绩迎接党的十九大召开！
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