8月23日，江北区赛克思液压公司举行师带徒启动仪式，以首席工人、江北工匠和技术能手等领衔的22位师傅与22位新职工签约结成首批“传、帮、带”对子。公司将在一年内出资25万元作为考核奖励，及时完善产业工人结对、考核等长效工作机制，不断提高员工专业岗位技能水平，打造一支新型产业工人队伍。
为了培养一支过硬的产业工人队伍，赛克思液压公司针对新职工多、特别是一线技能操作岗位职工技术薄弱的现状，研究制订了《以师带徒协议书》，每月召开一次帮扶交流会，公示考核结果。徒弟完成考评内容，按月可调薪200元至800元；徒弟完成指定科目考核后，师傅可获200元至1000元奖金；在师带徒期间，徒弟发现或解决生产加工中的问题，成绩突出，单独给予奖励。
今年38岁的数控高级工刘良，长期从事各种数控设备调试操作及管理工作，先后荣获“甬江工匠”“江北工匠”荣誉称号。他说：“师傅带徒弟不仅是一个学习技术和知识的过程，更是一个学习做人、做事的过程。”
为真正做好师徒“传、帮、带”工作，该公司专门成立考评小组，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行专业技能、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。同时还研究制定了由安全生产6项理论和加工工艺编排4项实操两大部分组成的《“以师带徒”实施方案》。
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