为进一步加强公司学习型团队的建设，适合新常态下企业团队建设管理的要求。2017年5月，公司发出举办2017年“比学赶帮超”竞赛活动的通知。10月26日上午9点，根据活动宗旨和要求，国泰萧星在七楼培训中心召开了2017年“比学赶帮超”竞赛活动总结大会，各车间主任、各部门经理在会上做了各自的总结发言，并参与了现场评比。
公司董事长兼总经理孙锦龙、常务副总经理总工程师吴益民、生产副总经理蒋忠灿、外贸副总经理忻永伟、内贸副总经理俞江帆、技术副总经理王仕江、财务总监单金苗、总经理助理丁关根、张银平等高层领导参加了会议。并根据活动开展以来，各车间、部门实际工作情况及总结汇报做了评分考核。
总结大会上，车间主任和部门经理在总结发言中，对在活动期间各自的工作进行了总结，提出了存在的问题。车间、部门总结发言结束后，孙总经理做了重要讲话，孙总指出：
1、 国泰萧星与我们伟大的祖国一样，进入了一个崭新的新时代。新时代要有新面貌、新作为。第三次创业目标、要求都不一样了，我们的思想认识、工作作风都必须跟上，不能有一个掉队。
2、 解放思想，中高层是关键。转变思路才可能有出路。生产、销售等各项管理工作都要转变。敢于大胆地改革创新，做事不要前怕狼后怕虎。要有担当、有胸怀、有品格，要学会和熟练地指挥团队。
3、 要明确我们的优势在哪里。人才团队优势、市场开拓优势、产品领先优势，必须先要搞清楚战略。
4、 强化三级管理制，规范流程审批，严格考核制度。运用激励机制促进工作效率的提高。建成动车型团队速度。
5、 关键在于执行，执行就要严格，不敢得罪人不是好领导。重点在于抓落实、要结果，谁管谁负责。实事求是、公平公正、互帮互学。
孙总强调，评分表是对一个部门或车间参与本次竞赛活动的评分鉴定，也是车间、部门实际工作的相互考核，相互评价。让大家看到，谁在进步，谁在原地踏步。公司处在第三次创业阶段上，要大胆的去变、去创新，放开思想，不要停留，抬高自己的视野和开拓眼界，看到更好的东西。我们要通过比较找出不足，改善提高。
本次活动旨在通过开展“比学赶帮超”活动，树立先进团队、先进个人典型，塑造积极向上的学习型团队氛围。对比先进，查找差距，检查自身不足，努力改善，提升自我不足之处。学在于求得，在学习的过程中，弥补自己欠缺的地方。帮在于付出，在付出的过程中，进一步提升自己的熟练度。个人带动团队，团队带动整体，以达到共同进步、互帮互学的目的和效果。通过提升不足，互比互看。形成你追我赶，充满活力的新局面。
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