防控是首要任务，发展是永恒主题。疫情当前，统筹做好疫情防控和复工复产工作，既是一次大战，也是一场大考。徐工液压事业部作为中国液压元件领军企业，面对疫情防控压力大、原材料供应难、员工返岗复工难等考验，始终坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产的“两线作战”模式，充分利用信息化、智能化手段，构筑起坚实的疫情“防控网”、员工“信息网”和产业“协同网”，确保设备全开、人员全防，科学有序的快速推动企业复工复产，全力打赢疫情防控阻击战、打好高质量发展攻坚战。
生产线上，防护齐全的工人师傅正在组装液压零部件
保障全员健康，防控力持续强化
保障员工队伍的全面健康，是打赢复工与防控“两线作战”的关键所在。在徐工液压事业部，由企业主要领导任疫情防控第一责任人，下沉到一线，靠前管理、认真做好人员动态及健康排查工作。通过建立员工信息台账、每日员工健康打卡，筛选涉及重点地区的人员名单，明确复工人员的优先级，降低企业防控风险。为确保复工人员的卫生安全和身体健康，徐工液压多方筹备口罩、消毒液等防疫物资、实行就餐配送制，均由专人错时领取，分发给每位员工，避免了人员密集接触，让员工安心、家属放心。
此外，以保障人员健康、安全为出发点，除每日两次对生产现场、办公区域、公共场所进行消毒外，徐工液压在复工复产前还组织了全覆盖的安全隐患排查、全员线上参与的安全培训，严把安全生产和疫情防控关口，两手抓、两手硬，持续增强企业疫情防控免疫力，确保高质量发展根基不动摇。
智能手段赋能，生产力恢复“满格”
面临疫情的冲击，不少企业都在一定程度上出现了关键岗位无法复工、生产一线人员紧张等诸多问题，徐工液压正是通过智能化手段，为企业发展赋能，努力夺取疫情防控和复工复产的双胜利。依托ERP系统、数据管控平台等数字化技术，徐工液压将各项工作搬到“云”上，并为外地返徐员工，开放了相应权限的系统，在隔离期间就实现办公，新产品研发、技改建设等项目工作也都通过视频会议一起参与，大大提高了工作效率，降低了企业损失。复工以来，徐工液压还积极推行网络招聘，经过线上沟通、岗位匹配度验证、健康复检、面试合格等多重环节，各类技能工人已到岗20余名，迅速补齐一线人员缺口，为生产力恢复“满格”打下坚实基础。
不仅于此，在液压缸智能化生产车间内，工人们戴着口罩、保持适当间距，利用智能操控系统，操作人员即使在同一个车间，也可以实现“不碰面生产”。通过智能制造赋能，四名工人负责一条“百米跑道”，既保证了疫情期间的病毒防控，也实现了企业高效的生产运转，为打赢“两线作战”提供了稳定的生产力保障。
实现“两个确保”，同盟军携手奋进
客观来看，疫情暂时给企业的发展踩下了“刹车”，但绝不会动摇实现徐工高质量发展的决心和信心。为此，徐工液压提出了“两个确保”（确保疫情防控到位、确保经营目标实现）的具体要求，并迅速传递到同盟军队伍当中。作为供应链的关键参与者，徐工液压在做好自身工作的同时，更加积极承担起社会责任，第一时间为所有复工困难的供应商解决问题，通过提前组织摸排供应商复工情况，一对一的帮扶指导供应商筹备防疫物资、申请复工复产，保证其高质量推进产能恢复工作，逐步解决了上下游配套短缺问题，为徐工全产业链抢占市场赢得先机。
智慧供应链建设的红利也在不断释放。为帮助疫情严重地区供应商挺过难关，徐工液压积极协助供应商解决疫情期间融资难题，并仔细排查供应商应付账款，加快现金回流，确保应付尽付，为供应商全面复工提供有力资金支持。同时，通过科学制定复工复产计划，做到统筹性拉动供应链产能恢复，带领行业健康发展，共克时艰。
疫情终将过去，春天必将到来。要打好复工与防控的“两线作战”，既要有“只争朝夕、不负韶华”的实干精神，更要有“决战决胜、珠峰登顶”的战略定力。风险挑战中，徐工液压将始终保持“一种激情、一份清醒、一根筋精神”，跑赢疫情、跑赢时间、跑出希望，以“硬核”的徐工力量，努力打赢这场没有硝烟的战争。
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