在疫情防控的关键时刻，华德液压坚决落实市委、市国资委决策部署和京城机电工作要求，在从严从细做好疫情防控的前提下，多措并举统筹推进复工复产。2月29日，华德液压下发一季度开门红激励方案，就全年运营计划进行再研究再部署，层层分解落实任务，压实各单元责任，采取有力措施，努力争取实现一季度营业收入、利润总额同比“双增长”。华德液压各单位积极响应号召，各级党组织强化落实疫情防控主体责任，明确任务分工，责任到人，层层落实。
销售公司
华德液压外埠网点营销人员有序复工
销售公司紧盯市场变化，抓住各地企业复产复工后产品需求释放和订单报复性增长的良机，采取主动措施迅速安排各外埠营销网点在确保安全和严格遵守当地疫情防控要求的前提下复工复产;做好重点客户订单收集工作，提醒用户尽早下单以确保按期交货;提前制定3月份订单需求计划，与生产单元落实好主机用户近期订单需求计划，为生产提供准确数据支撑;为体现与客户守望相助、共同抵御疫情的决心，向60余家国内重点用户及代理商寄送防疫物资;随着徐工、中联复工以及农机行业保春耕季节性订单不断增长的需求，销售公司分批次共36人次到一线生产车间支援生产，缓解各分公司订单差异化带来的压力，力争以实际行动实现一季度开门红“双增长”目标。
液压阀分公司
液压阀分公司突击队加紧生产全力保障农机客户订单
液压阀分公司为保证某农机1500套阀组订单按期交货，紧急抽调11名骨干工人组成突击小组，实行三班倒、两班倒、大双班倒。由于客户所需集成块制作程序复杂，制作时间长、加工难度大，生产部抽调5台加工中心进行划线、点孔，加快生产流转速度、提高加工精度。各党支部组成党员突击队驰援生产一线，在各方的通力合作下，首批392套集成阀组于2月27日成功发货。
液压泵分公司
华德液压总部员工支援一线生产
液压泵分公司面对订单饱满、物料集中回厂生产压力猛增的困难，实施了零件加工“一人多岗、一人多机”措施，生产部门取消周六日公休，部分岗位坚持夜班生产。同时统筹分析生产瓶颈，通过加强产销沟通、推进疏解、加强外协保障力度、兄弟单位支持、抽调后勤人员补充生产一线、组建“党员职工先锋突击队”支援瓶颈工序、华德液压总部党员职工小分队支援生产一线等多项举措同步发力，确保尽快交付在手订单。截止到目前，液压泵分公司日产液压泵马达170台。
其他直属单位
华德液压工程阀事业部抓生产抢订单
工程阀事业部、液压成套设备分公司、液压技术研究所等单位按照复工复产要求，制定冲刺“开门红”目标计划保障措施，及时掌握物资采购、零件加工、产品装配试验、成品发货等生产信息，充分做到每日生产透明化。党员领导干部带头挑重担，深入一线解决问题做表率。技术、后勤各部室员工每天抽时间支援生产，补充生产力量。液压成套分公司紧盯重点项目招标，一旦主机企业启动招标，迅速反应，力争实现新签合同、销售收入双增长，同时积极组织铝板带热轧机组、伊朗液压系统、京唐包装线液压系统等重点项目的生产。研究所4个重点项目顺利实现设计、生产、装配并完成用户验收。
目前，华德液压全体员工正以饱满的热情和充足的干劲，克服困难实现有序复工复产，努力实现一季度营业收入、利润总额同比“双增长”，全力打赢疫情防控阻击战，力争完成经济运营指标。
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