5月27日，中国船舶重庆液压组织领导班子成员、相关部门负责人参加集团公司2020年“成本工程”推进视频会议。
视频会议结束后，党委书记、董事长李杰组织参会人员进一步学习了集团党组书记、董事长雷凡培的讲话精神，并按照“成本工程”重点工作部署对公司开展“成本工程”工作进行了安排。
副总会计师覃永生针对目前公司如何降本增效提出建议：一是把握ERP系统正式上线机遇，加强成本精细化管理；二是公司各部门结合部门实际提出可量化、可操作降本措施；三是逐步将产品合同成本、标准成本、核算成本纳入成本控制、分析、考核。
李杰强调，加强财务成本管理、推进成本工程是企业未来发展的重点工作，各部门应加强对会议精神的学习理解，提升成本管控意识，充分发挥部门职能，积极沟通、共同协作，形成成本把控闭环。一要从报价、审价等方面严抓合同质量，将技术协议纳入合同管理内容，完善合同评审流程；二要充分利用现有资源降低成本，加强设计方案、任务工时、工艺能力等评估；三要加强对采购成本、外协外包成本、人工成本、质量成本、生产过程中各项资源消耗的有效控制，落实设备维护和保养工作；四要进一步加强应收账款管理，确保公司经济可持续健康发展。
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