精细管理是生产降低成本、增长效益的“秘密武器”。衡拓液压各部门集思广益，着手细节，从技术改进、工艺优化、生产管控、加强监督、确保落实、管理提升等方面深入挖掘降本增效项目。工艺部率先在工装方面进行了改进和提升，对工装重新进行设计和改造。通过老师傅丰富的经验和新员工大胆的尝试，将工装做了整理和改进，大幅度提高伺服阀在试验中的合格率，并且降低成本，满足客户需求，完美打造“共赢”的前景。
勇于担当，创新协同，从细节处着手，公司上下同频共振，正确树立降本增效理念，清晰地认识到“降本”是手段，“增效”和推动高质量发展才是根本目的。
随着公司重大项目推进，生产部围绕新引进的生产试验设备开展建设工作，在高产能设备的助力下，严格按照生产计划开展质量提升与班组管理优化，明确“降本增效重在增效！”转变员工的思想和理念，把生产和质量标准和要素条款落实到班组建设中，切实推进监督制度、过程管理，减少生产质量问题的发生，辅助提升产品质量。同时全员参与降低消耗，提高效益，消除生产过程中的非增值活动。
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