11月21日下午，协会举办了“第十八届中国工程机械发展高层论坛”。论坛主题为“新形势、新变化、新作为”。在高层对话中，江苏恒立液压股份有限公司董事长针对以下问题进行了解答。
（以下为对话实录）
汪立平：首先要感谢过去十年支持和帮助我们的企业。恒立的销售额从10亿增长到75亿，市值超过1千个亿，这功劳不属于恒力，而属于帮助、关爱恒立的客户。现在我认为恒立处在非常危险的时期，75亿的销售，其中75%的份额来自于挖掘机，感觉挖掘机行业大起大落。2000年恒立门庭若市，2003年行业断崖式下跌，恒立3千人的企业一下缩减到了700个工人，每天靠银行的利息发工资，2005年底行业走出低谷，恒立又有大量的业务。2012年恒立成立铸造厂，紧接着2013年成立液压件厂，光设备投资接近10亿。2017年-2020年恒立业务量爆发式增长，前景一片光明，于是放开胆子，又投资15亿。这样才能满足客户的需求，为客户服务。
曾光安：汪总，你就讲三点，这十年怎么成为关键零部件最成功的企业。
汪立平：这十年，我们挖掘机液压件从模仿到研发到全球引领；我们最终的目标是希望能够成为一个通用液压件的研究者，有自主研发的核心产品；这条路路非常曲折，但我明白贵在坚持。
曾光安：最后，汪总，未来十年你怎么看零部件市场？
汪立平：我认为未来十年是有周期性的，但恒立咬定青山不放松，发展是硬道理，不管有没有周期，硬件、软件的投入一如既往。未来我们为各个主机厂研发差异化的产品，协助行业，避免同质化的竞争，为每个客户健康发展提供条件。
|
