正月初三以来，中鼎下属各公司、各事业部就开足马力，各条生产线一片繁忙，如火如荼，全力以赴确保产品按时交付。自去年3月起，由于新冠疫情全球大流行，国际供应链陷入中断，对我国外贸出口行业造成较大冲击，中鼎不可避免也受到一定影响。可喜的是去年下半年中鼎迎来了恢复性增长，大量订单堆积催生了人力资源需求，给公司人力资源部门带来了不小的挑战。疫情之下，确保疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，解决用工问题是关键。
年前，中鼎股份人力资源管理中心就招聘难题与集团宣教文体部接洽，拍摄、编辑了一部《就近务工，首选中鼎》的招聘短片，并在微信公众号、微信视频号、抖音等新媒体平台发布，总播放量达13.3万次，另外还制作招聘H5页面，鼓励员工转发宣传，浏览量达3.2万余次，收到求职信息140余条，起到了良好的宣传效果。
为了充分利用春节期间外地打工人员返乡过年的契机，中鼎还与宁国各乡镇主动接洽，在各乡镇宣传栏张贴招聘海报，通过举办专场招聘会，根据市场环境和招工需求，将招聘人员的年龄放宽，向求职者介绍岗位信息以及公司福利待遇。中鼎精工公司除了鼓励员工发布朋友圈招聘信息、参加线下人才招聘会等传统方式外，主动创新招聘途径，参加了2021年宣城市“迎新春送温暖、稳岗留工”专项行动“机械制造业专场直播招聘会，通过直播带岗宣传，直观地向求职者介绍工作环境、食宿条件等，解决招聘难题。据不完全统计，春节前后，共有1000余人咨询、填写求职申请表，招聘入职人数总计达600余人。
在招聘的同时，中鼎还通过“焕新行动”留人。自去年12月集团党委提出“焕新行动”概念以来，中鼎各公司从环境焕新、待遇焕新、文化焕新、技术焕新、质量焕新、市场焕新、管理焕新七个方面，以及根据夏鼎湖董事长提出的“要让员工在良好的生理与心理环境下工作”的指导思想，全方位、多层次改善提升企业管理。通过环境焕新，努力改造车间工作环境，提升员工工作体验；通过待遇焕新，计时计件员工薪酬较2020年涨幅约10%-12%，激发员工工作积极性，稳定员工队伍，减少员工流失率。中鼎减震公司除了“焕新行动”外，还积极协调生活服务公司，为城区内无房的双职工提供夫妻房，解决一家人的住房问题；出面协调解决外地员工子女在宁国的就学难题。中鼎股份、中鼎减震、中鼎精工等公司还为春节就地过年的员工安排团年饭，并发放过年红包；统一为符合条件的就地过年员工申请就地过年的相关补贴；春节期间免费供应中晚餐，或按统一餐补标准给予补贴，解决外地就地过年员工就餐问题……
政府相关部门也出台了各项就地过年的政策，为鼓励企业外地员工留宁过年，降低企业外地员工春节期间往返行程感染新冠肺炎的风险，并全力做好工业企业留工稳工优工工作，宁国市开展了“八送一奖”组合年货行动，确保在宁过年外来务工人员度过欢乐安全祥和的春节假期。一系列举措在一定程度上缓解了企业用工难的问题，帮助企业稳定了员工队伍。据不完全统计，年后中鼎复工人员到岗率达97%以上，为保障中鼎顺利复工复产交上了一份满意的答卷。
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