2021年一季度，公司满弓劲发呈现产销两旺态势，牛气开局超计划完成目标生产值，实现历史性突破，创历年之高，成功实现首季开门红。
岁末年初，公司相继召开全员质量警示教育会、“全面从严治企”动员部署会、职工代表大会、党建工作会等，对市场形势进行科学分析研判，站在全球化维度对力源产品进行定位，对2021年各项工作做出全面布局。全体干部职工精神饱满、热情高涨，对完成全年任务目标充满信心，为完成全年生产经营目标赢得良好开端。
强主业、提服务。科学审视自身，努力实现自我突破。开年以来力源始终按照党的十九大精神的“贯彻新发展理念，构建现代化经济体系”的要求，把服务做出特色与优势，与主业互相促进，协调发展，形成主业突出、服务紧贴的产业格局。
液压泵/马达是力源的主业，进入2021年，力源一方面“深度拓展军品”，强化“一个目标，两个梦想，三项举措”战略，聚焦客户需求，坚持为客户创造价值，均衡生产和精益管理双轮运行，航空、航天配套任务增长喜人，大国防配套向前迈进一大步。另一方面“快速发展民品”，对标国际，强化市场、质量、成本和服务意识，“两高一大”和“降成本”双战略齐头并进，民品业务大幅增长。
2021年，力源将“密切关注客户需求”作为重点工作推进，强化“订单就是命令”、“客户就是上帝”的市场理念和客户意识，建立以客户为导向的考核机制，最大程度满足客户多样化、个性化需求，并着力打造向每一位客户兑现“提前7天交付产品”的特色服务，致力于以优质产品、特色服务赢得客户信赖。
提质量，防风险。坚持稳中求进，实现企业持续健康发展。力源深刻总结问题和经验，以提高产品品质为目标，认真实施质量强企战略，构建“主动作为、零缺陷、一次做好”；警戒线”、“红线”、“高压线”“质量三条线”的质量管理系统，以产品质量标准为基准、以检验检测为依托、以质量溯源为手段、以质量保险为保障，科学制定质量提升计划，严格执行运行质量的考核，按时监控指标，定性测评，找到差距，制定改善措施，不断提高用户满意度和品牌含金量。
增效益，惠职工。坚持以人为本，打造成果共享模式。力源坚持质量第一、效益优先的方针，不断提升效益控制能力，强化责任落实，加强全员精益化管理意识，调动员工积极性，提高企业运行效率和经营业绩，实现企业管理提升和创新转变。
同时，力源进一步解放思想、主动探索，创新人才发展理念，提升员工满意度。一边大力倡导“工匠”精神，打造面向未来、面向世界的高素质员工队伍；一边积极开展员工关爱工作，让每一位员工都能享受到企业发展的成果，实现企业有发展，员工得福利。在有效提升员工和企业粘合度的同时也为推动企业持续健康发展提供坚强保障。
耕耘正当时，乘势踏征程。实现新突破的力源，再次以卓越的大局观和大无畏的勇气，谋划出更加宏伟的发展蓝图，并将围绕既定目标，坚持质量第一、效益优先的方向，牢固树立以市场为导向、用户为中心的经营理念，聚焦公司“十四五”及中长期发展规划，以“改革管理年”为主题，通过大力度的技改、精益生产的推进、薪酬激励的调整和人才队伍质量的提升来加快推动公司发展的动能切换，全力聚焦战略目标，练好内功，提高质量，提升效益，拉高短板，防范风险，抓好全面从严治企活动，开启公司高质量发展新征程。
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