为全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，加快推进公司“十四五”11123战略“传统产业数字化赋能”目标任务，4月8日下午，公司组织召开“传统产业数字化赋能”专题座谈会。公司党委书记、董事长纪学成出席座谈会并讲话，党委委员、副总经理张红烨，传统产业主要负责人以及相关职能部门负责人参加座谈会。
座谈会上，各经营实体负责人先后对数字化转型工作的现状，以及在生产运营智能化、研发数字化、用户服务敏捷化、产业系统生态化、数字技术创新应用、激活数据要素潜能等方面的规划进行了汇报，并针对当前在数字化转型工作中存在的问题和困难进行了分析和研讨。
为深入贯彻落实国机集团关于加快数字化发展的各项决策部署，纪学成对公司传统产业数字化赋能工作提出了三项具体要求：
一是加强战略思维，适应数字时代要求。数字化转型是数字时代背景下，企业经营管理变革和重构的过程，是企业优化业务结构，构筑核心竞争新优势，实现高质量发展的必由之路。国机智能“11123”战略规划提出的“传统产业数字化赋能、智能产业数字化蓄能”是时代竞争所需、未来发展所趋， 要加强顶层设计，从战略规划和行动计划上认真谋划传统产业数字化转型专项规划，明确时间表和路线图，完整、准确、全面地贯彻新发展理念，激发数字化转型的内生活力动力。
二是要明确指导思想，提升数字化管理质量。以“统分结合、分类指导、纵向贯通、横向集成”为企业数字化转型指导方针，以深入推动管理数字化转型为着力点，系统调研、因企制宜，大力营造数字文化氛围、提升数字基础保障水平、有效赋能关键业务转型，实现纵横数据的集成管控和协同优化，锻造企业数字核心竞争力。
三是要坚定工作原则，提升数字运营效益。以推动数字技术与业务经营深度融合为主线，坚持问题导向、目标导向、需求导向的数字化转型工作原则，通过产业一把手负责制，实抓数字化转型工作中的主要矛盾，统筹规划、重点突破、分步实施、试点示范，推动数字化转型工作走深走实，做强做优企业数字经济发展。
|
