今年以来，力源紧盯“双过半”目标任务，凝聚全员之力，提振全员士气，举旗帜、战疫情、解难题，着力在“快、优、实”上下功夫，努力克服重重压力，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动，千方百计稳增长，截至6月30日，收入同比增长12.88%；产值同比增长26.92%，如期实现“双过半”。
以“抢”的精神，快速行动部署
进入2022年，力源第一时间召开了职代会，确定了全年目标，各部门结合工作实际，迅速研究部署提高质量、提升收入、提增产能的行动方案，强化统筹协调，细化工作安排，抢抓“播种”时节，着力瞄准目标，紧盯市场、改革创新、安全管理、疫情防控等重点工作，确保各项工作落实，促进各项经济指标稳中有进，开启一季度“开门红”。
以“盯”的韧劲，效能优化提升
上半年，力源一方面强化质量安全监督管理，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，持续巩固提升安全生产工作，提高全员应急处置能力和安全意识，切实做到组织管理到位、工作任务到位、风险防控措施到位，不断提升企业本质安全水平。
一方面强化精细化管理，扎实开展劳动竞赛，采取技术攻关措施，着力在降本增效、小改小革上下功夫，降低企业生产成本。注重过程控制和细节把控，以精益管理为目标，不断提升精细化管理水平。加强用户走访，及时、科学地处理好产供销关系，并加强与重点用户沟通，建立“合作共享，互利双赢”的战略关系，坚持以品质引领市场，力促产量与效益双提升。
以“实”的行动，实现“双过半”
半年来，力源用行动践行“干在实处”，奋力实现“双过半”。按照抓对标、查不足、补短板、促提升部署，补齐短板查不足，及时建立健全内控管理制度，通过完善岗位职责、规范业务流程、强化风险管控，逐步形成清晰、完善的责任体系，确保企业经营规范运行。
下半年，力源将大力践行“航空报国 航空强国”精神，坚定战胜困难的信心，推进管理改革，推动干部队伍精气神、提高全员真本领，奋力完成全年目标任务，以党建赋能企业高质量发展的实绩实效迎接党的二十大胜利召开。
|
