信息是现代企业最重要的资源之一，为了充分利用信息资源，企业需要对信息资源进行整体规划和集成化管理，以实现信息共享和信息资源的有效利用。加快推进公司信息化建设，并在公司多个部门强化信息化支撑是公司“十四五”发展规划的重要举措。
近两年，衡拓液压大力推动射流管电液伺服阀信息化平台的建设，成立了专业的开发团队，以解决设计、生产、管理等实际问题为导向，开发定制独具个性、适宜高效的信息化平台，加快推进“人、机、料、法、环、测一体化管控”建设工作，以此提高运营管理效率，弥补管理漏点，逐步实现向数字化、智能化转型发展管理目标。
公司高度重视信息化建设，层层压实管理职责，要求专人管理、专人维护，开拓思路，因地制宜，真正实现管理、设计、计划采购、生产的互联互通和资源共享。目前已顺利完成了第一期的信息化建设工作，一方面实现射流管式电液伺服阀设计计算及判定自动化，能够及时记录和共享，显著提高了研发人员的工程设计效率；另一方面，实现了从订单到交付全过程监控，加强了对产品关键过程的把握，确保产品质量的持续稳定。
衡拓液压全面推行信息化建设，能够实现项目产值、成本、质量、进度的实时跟踪管理，逐步实现项目管理与生产经营的全面覆盖，形成横向到边、纵向到底的职能管控、调度和服务能力，极大提升了项目管理效能，为推进企业数字化转型迈出关键一步。
后续，公司将重点推进技术状态与生产现场的融合，实现数字化设计技术状态管理，深化全面计划管理，实现机加检验数据的在线记录，推进业财融合等工作，从而在技术设计、过程控制、经营管理各方面增强信息处理能力，使人、技术、过程三者协调发展，形成公司的核心能力，赢得竞争优势。
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