1943年诞生于抗日烽火中的山东常林集团日前迎来了她70周年华诞。国内外工程机械产业巨头、泰斗级专家以及工程机械产业上下游千余客户，云集于临沭这座鲁南小城，如此热闹异常的气氛，似乎在无声地昭示着这家规模尚难称大、但位置堪称举足轻重的企业的分量。这一切，都缘于常林集团卧薪尝胆20年，为中国的工程机械打造了一颗“中国心”。
问：是什么原因，让常林集团这个原本在工程机械行业名气不太大的企业，下决心去染指液压件这一代表着一个国家工程机械制造技术水平、被称为“工程机械心脏”的核心部件的制造技术？
张义华：长期以来，中国的工程机械行业一直依赖与欧美日等工业发达国家同类企业的技术合作。在这些技术合作项目中，外国合作者对于号称“工程机械心脏”的液压件的制造技术进行严密封锁，使得中国工程机械行业的整体技术水平与上述国家存在着数个技术代差。在与其合作过程中，包括常林集团在内的许多工程机械企业长期受到各种掣肘。他们或者禁止合资企业进入某些产品领域，或者通过限制核心部件的供货量控制中国产品的市场占有率，甚至有的企图通过增持股份吃掉合资企业。痛定思痛，我们在几年前下定决心要对高端液压件技术进行攻关，打破外国在高端液压件领域的技术垄断。
问：据我们所知，液压件技术研发难度高，投资额度大，见效速度也很慢。你们当时是如何盘算这一重大举措的投入产出比的？
张义华：首先从常林集团生存的需要讲，与国内同行业的兄弟企业相比，我们并无规模优势，要想在行业立足，就必须手中有卓越的技术，有一流的产品和完善的服务，成为一家高科技企业。液压件作为工程机械的核心部件，如果我们能够在这方面取得突破，我们就等于开辟了一条通向国内一流企业的捷径。其次，通过攻关实现工程机械液压件技术的突破，使工程机械拥有一颗“中国心”，不仅是一件利国利民的事情，也是我们常林集团这个骨子里带有红色基因的中国企业责任所在。只要是企业能够随的，再大的成本也要投入。我当时就是抱着一种破釜沉舟的心态下定决心“赌一把”的。
问：常林集团以一个企业的力量去攻克液压件技术的难题，你们的底气在哪里？
张义华：早在2006年6月，我们与西班牙ACL合资共建了山东常林铸业有限公司，主要生产精密铸件，不仅成功拓展出一个新的业务板块，也为我们进军高端液压领域奠定了基础；再者我们过去没有做过液压件，过去没有生产过低端液压件，这种形同在一张白纸上作画写字的做法，可以高起点地建立管理、设备、工艺、研发、人力资源等体系，营造一定的后发优势。一个机缘巧合的天赐良机出现在2008年前后。欧美国家发生的金融危机让许多液压行业的专家纷纷把眼光投向了中国，这为我们聚集人才提供了绝佳机遇。另一个需要强调的原因是，在国际金融危机的大背景下，出于经济复苏的迫切需要，国外对部分核心技术的封锁一度出现了松动，这就为我们抓住机遇引进国外高端技术敞开了一道门缝儿。人民币升值的利好，无意中也好为我们引进高端生产设备助了一臂之力。所以有时候我觉得，国内的企业应该学会转换角度看国际经济形势，利用国际金融手段实现企业利益最大化。
问：目前常林集团已经在多大程度上实现了当初定下的企业发展目标？常林集团又将在多大程度上影响中国乃至世界工程机械产业？
张义华：去年8月份，受工信部装备司委托，中国液压气动密封件工业协会组织由中国工程院、工程机械研究所、高等院校等单位专家组成的鉴定委员会，针对常林集团自主研发的一系列高端液压部件进行鉴定。鉴定结果表明，常林集团的液压产品在产品设计、关键工艺、关键零部件等方面均有重大突破，已经掌握了核心技术，可以满足产业化要求，并已经具备产业化条件。随着我们“力士德”工程机械的问世，日本一家生产同类产品的著名企业，开始收敛起他们在中国市场上惯用的“傲慢”姿态，不仅调整了价格体系，而且售后服务态度也发生了微妙的变化。
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