最近，很多人在社交媒体上抱怨，如果手机能直接换电池就更方便了，如果耳机栓上线就不会丢了……殊不知，这些被认为“更方便”的东西其实是曾经被时代“淘汰”的产物。
但正如时尚圈多少年会循环一样，各行各业都有这样的发展经历，工程机械也不例外。今天，我们就来推测下行业内的哪些趋势、哪些产品可能会回环式发展！
租赁行业发展趋势
分散——集中——分散
工程机械租赁虽然在我国发展时间不长，但已经经历了从迸发式增长到热度消减的过程。
前几年，在国外成熟市场的发展规律以及国内“轻资产”等多种因素的影响下，工程机械租赁成为行业最大的蓝海，凡是进来得早且稍微懂一点经营的都能受益于此，一时间“工程机械租赁”处于遍地开花的状态。
好景不长，火热的市场不仅让行业中人受益，也吸引众多资本热钱的加入，无论是行业大型龙头企业、国内外设备租赁企业、专门的投机机构等等都一窝蜂布局于此，租赁机构融资节奏也越来越快，多方的共同加码让还没有真正成长起来的租赁行业呈现“伪饱和”的状态，要利润还是要市场的无奈之选在行业越来越普遍，背后有资本支撑的租赁企业大打价格战，众多中小租赁企业或苦苦支撑或无奈离场，行业集中度逐渐提高。
然而，企业在融资扩张期可以不计成本多设网点提高市场占有率，但像挖掘机、装载机、汽车吊等高频低费率的工程机械设备，再大型的企业都难以支撑覆盖到乡镇的网络，而这一部分则成为中小型租赁企业的主要市场，待到下一轮行业上行期，中小型租赁企业又将如雨后春笋般涌现，租赁市场又会形成集中且分散的模式。
整机企业发展类型
单一——应有尽有——一专多能
相信大家听过很多关于中国工程机械龙头企业的发展故事：开局一个或几个人破釜沉舟，从只有一个厂房、一间办公室、一种产品不断发展壮大。水平所限，早期的工程机械企业普遍具有产品单一、业务单一、技术简单的特质。
过去的二三十年中，基于中国市场的飞速发展，工程机械行业企业发生了翻天覆地的变化。企业发展模式也发生了巨大的转变，由原来的单一化逐渐向大而全、应有尽有发展，任何一家龙头企业都能提供一套“全系列设备+解决方案”。不仅是产品线的扩充，企业在产业链上游（零部件）和下游也持续发力，甚至在不太相关的领域也都有所涉猎。
然而，“应有尽有”的发展模式在一定程度上的确能很好地抵御风险，但同一集团业务过多极容易产生业务冗杂、机构臃肿、内部竞争等局面。基于行业未来发展及大环境形势，再结合一些专家对企业发展类型的分析。我们认为，保留主营业务，将无关业务拆分的“一专多能”模式才能让企业更好更快地发展。“精于一业，业内第一，国际领先”的深度（同时体现企业发展时间的长期性），再加上“应用场景”广泛的广度（同时体现企业发展时间的短期性），两者兼顾平衡才可以更好应对VUCA时代的挑战。
此外，在部分企业部分地区形成回环趋势的还有企业对客户的服务态度从重视到不重视再到重视，甲乙双方的位置变化从项目找人到人找项目再到项目找人。
那么，你还能想到哪些回环式发展变化呢，欢迎留言和我们一起讨论吧！
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