2024年3月，三一集团轮值董事长接受媒体采访时表示：
当前中国工程机械制造商，面临的两个旷世机遇，一是实现中华民族伟大复兴的中国梦，二是第四次工业革命叠加第三次能源革命的超级技术窗口期。
巨大的机遇必然带来巨大的变动。变动之下，企业必须要有很强的危机意识，抓住人工智能的机遇，抓住以电动化、信息化为代表的新技术触发的新需求。
以三一为代表，我们原来团队的知识都集中在传统的机械制造业，数智化的能力是缺失的。所以，我们组织全员学习数智化相关知识，全方位推动数智化转型，包括智能产品、智能制造、智能运营，甚至在组织形态和行为决策方面，都要全方位介入人工智能，实现无人化、机器决策，这就是我们要做的颠覆性的改变。
在我们三一内部，所有事业部都成立了并行的电动化事业部，新进入的业务只许研发电动化产品，希望我们未来所生产的产品都是一个数据智能终端。我们也会持续投入，加快迭代升级，进一步提高智能制造水平，希望未来的三一是一个基于互联网、大数据和人工智能技术深度融合的平台型企业、生态型企业。
未来三一重工大力布局新能源产业，包括风能、氢能源、光伏、储能这些产业，同时大力推动现有产品的电动化，希望引领行业的电动化发展，这也是我们的“第三次创业”。
近年来，中国工程机械行业处于低谷。2025年，行业周期的调整也许会走到一个新阶段，市场可能会有一些回升。
其中，国际市场蕴藏着更大的机会，因为中国产品在全球的比重还不是那么大，天花板还很高。
随着海外拓展目标市场更多元，中国工程机械制造商的国际化战略、模式和定位也要尽快转型，向高端化转型。
其实我们的外循环市场主要集中在欧美发达地区，如果没有高端化的产品进入这些全球高端市场，我们的本土企业在全球化主战场上就没有立足之地。
我们三一2023年的总营收有40%来自海外市场，所以说海外市场是我们利润的主要来源。基于此，我们更要积极加强对客户需求的理解。比如说过去我们是在国内设计、研发产品，未来应该根据不同国家地区客户的需求去重新定义产品，以此来满足国际化差异性的需要。一系列问题也随之而来，包括我们的流程、制度、文化等方面都要适应全球化战略。比如说人力资源政策，每个国家关于劳动法的解读是不同的，我们应该去适配不同国家的不同文化，所以说，我们的企业文化也要变得更加多元化。我想，未来一定是在全球范围内配置资源来支持商业的多元化发展。
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