1.1专业租赁人才缺乏
由于我国从事现代租赁业专业人才的缺乏，使我们对租赁理论的研究不足，大多数是参照国外的一些东西硬套下来，真正消化吸收的却很少。租赁从业人员在认识上的完整及准确性上存在一定的偏差。例如，将仅代表融资租赁简单形式的“融资租赁”等同于融资租赁的全部内涵。这种片面的认识使租赁政策的制定者、租赁公司的从业人员把融资租赁与银行贷款等同起来，从而加剧了对我国融资租赁市场的混乱，阻碍了租赁市场的健康发展。
1.2租赁法规不健全
建筑机械租赁业的发展需要政府法规的支持。当前，我国建筑机械租赁业无法可依，租赁合同当事人没有统一的行为规范，租赁合同的合法权益难以得到有效保障。在工程招投标中，租赁物的合法性未得到认可。
1.3信用体制缺失
建筑施工企业拖欠现象比较严重，拖欠租赁企业的租赁款一般能占到全部租赁款的30%～40%。企业不得不花费大量的精力清理拖欠款，这在很大程度上制约着租赁企业的快速发展。造成这种情况，一方面是中国大环境的原因，比如由来已久的三角债，房地产商违规开发等原因;另一方面则是由于中国目前的法制和相关政策不健全引起的。
1.4管理和协调不到位
目前我国的租赁业正处于价格竞争混乱无序的状态中，必须建立一个全国性的建筑机械租赁行业协会。这个行业协会要起到：建立会员的交流平台、做好市场调研、统计市场相关数据、对共性的问题提出建议、促进行业健康发展的作用。为租赁企业、承租者、制造商和政府部门提供交流的机会，要经常举办一些租赁业专业学术、交流及展览会等，加强租赁业各个环节之间的交流与合作。行业协会作为与政府进行信息交流和沟通的渠道，为政府主管部门制定租赁业的相关政策和法规提供可靠数据的依据。维护建筑机械租赁企业的合法权益，实现建筑机械租赁行业健康良性的竞争。
2建筑机械租赁市场发展的建议
在建筑机械租赁市场发展伴随着局面无序混乱、法律法规不健全、人才的缺乏、严重拖欠租金、服务质量下降等问题，对此，政府主管部门和行业协会要在不断研究国内外租赁市场的基础上，开展行业交流合作、咨询培训，制定相关的条例、提供问题处理建议和调解租赁纠纷等工作，行业协会应是有一定影响力及权威性的交流平台。行业协会不但要及时了解租赁业的经营动向，还要提出一些有建设性的管理建议给政府主管部门参考，引导建筑机械租赁行业有序、快速、健康地发展。
2.1加强法律法规，建立保障平台
加强法律法规是建筑机械租赁市场健康有序发展的基础，面对租赁市场的建立，政府主管部门要加快制定相关的租赁法以及配套的法规出来。国家应该在法律法规中明确“租赁合同”和“融资租赁合同”的真正含义，在租赁市场发展的不同阶段，对租赁企业制定相应的制度与政策，对建筑机械租赁在工程招投标中的资信与资质审查的合法性要得到认可。另外，之前提到的建立全国性的建筑机械设备租赁行业协会是非常重要的，行业协会是机械设备租赁市场资源充分利用的平台，不但充当企业与政府之间关系的沟通与协调，还为政府主管部门制度政策与法律法规提供依据，同时对租赁企业之间的交流合作，建立健全信用机制等，都起着相当重要作用。
2.2有效运用“融资租赁”
发达国家金融租赁的经验表明，金融租赁是仅次于银行信贷的第二大融资方式，由承租方来指定机械设备和生产设备的厂家，委托机械设备租赁企业融资来购买设备，并交付承租方使用，承租方支付租赁费用，它具有融资融物双重职能。针对一些技术含量高、使用率高或资金占用大的机械设备，承租方采用金融租赁的方式比自己购买机械及实物租赁在成本上都具有明显的优势。因此，有效地运用金融租赁，可促进机械租赁的类型多样化，加快建筑机械租赁业的发展。
2.3建立信息化渠道
加快建筑机械租赁信息化的步伐，本着资源有效配置的原则，租赁行业协会大力采用互联网和微机管理等信息技术开展租赁业务交流，利用信息技术搭建企业与客户、制造商和租赁企业间的信息交流平台，达到能够快捷地组织中、小租赁企业开展联合租赁的目的，多家租赁公司可以联合向需求最大的客户提供租赁。采用信息技术使中、小型租赁企业形成合力，联合租赁，增强了竞争力。
2.4实行设备集中租赁管理
随着建筑市场的高速发展，建筑设备租赁这一行业的竞争也日益激烈，如何做好建筑设备集中租赁的管理，主要应从以下几方面做起:(1)要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡。要建立机械租赁信息渠道，就要先了解租赁市场的行情，广泛搜集一些租赁、价格和供需信息等，建立一个动态的机械租赁信息渠道，并且对搜集到的信息进行分析对比，然后调节和制定出合理的机械租赁单价，合理价格是建筑机械能否成功租赁的关键。(2)要有科学的管理制度。建筑机械的管理是一个复杂的系统，在当前市场经济不断深化的条件下，建立及完善建筑机械设备的管理制度是非常重要的，具体有以下几点:①要建立一整套有关机械设备管理、使用、维修和保养的办法，编制建筑机械安全操作规程，并制定出违反规程的奖罚措施等。实行机械设备的单机合算、机长负责制等一系列的措施。②信息沟通。机械设备管理人员要与实际操作人员保持及时的沟通，包括机械设备的运转情况及状况等，并能认真填写操作手册，设备管理人员随时掌握设备的状况及性能。机械租赁企业建立电话回访制度，要经常与承租方保持沟通，以确保设备及操作人员的服务情况，要做好诚信及服务。③机械租赁企业建立维修、保养制度，公司成立以设备管理人员、机修班长为主的设备检查小组，对出租在外的设备定期检查，检查设备操作人员是否严格遵守操作规程。以“保养为主，养修并用”的管理方式，修理工和操作员要根据承租方施工空隙，适当增加维修保养次数，避免设备带故障操作，以延长设备的使用寿命。
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