王玉坤：难以满足日益增多的业务需求在信息化建立之初，企业面对的主要问题是业务部门对管理信息系统的理解不够，对于管理信息系统能给自己的业务带来什么并不明确。经过几年的发展，企业目前已经不存在这个问题，而信息系统难以满足业务部门的需求这一问题却日渐凸显。对于这一问题，其解决途径就是增加投入和限制需求。增加人力和资金的投入，扩展管理系统的运营能力从而解决需求膨胀问题。而限制业务部门的需求是IT部门解决这一问题的主要手段。因为业务部门对于系统提出的全面实现企业管理的信息化、智能化、集成化，以最快的时间、最高的性价比提供满足客户个性化需求产品的企业才能成为未来最具发展潜力的企业。而对于还处在低谷期的工程机械企业，通过信息化途径深化管理、降低企业运营成本或许有更加现实的意义。
马德富：信息化促进工业化未来制造业和信息化将会高度融合，通过信息化手段将信息化与工业化融合，是企业转型升级的重要方式。在制造企业中的制造环节把人的不可控风险转化为系统的可控风险是企业信息化能够解决的重点。就我国装备制造业而言，信息管理系统将无孔不入地进入企业的各个环节，通过信息化润滑整个组织的管理，从而提升效益。
王玉坤：难以满足日益增多的业务需求在信息化建立之初，企业面对的主要问题是业务部门对管理信息系统的理解不够，对于管理信息系统能给自己的业务带来什么并不明确。经过几年的发展，企业目前已经不存在这个问题，而信息系统难以满足业务部门的需求这一问题却日渐凸显。对于这一问题，其解决途径就是增加投入和限制需求。增加人力和资金的投入，扩展管理系统的运营能力从而解决需求膨胀问题。而限制业务部门的需求是IT部门解决这一问题的主要手段。因为业务部门对于系统提出的需求有一部分是无效需求，而辨识这部分无效需求，从企业的宏观战略出发找出业务部门最重要、最紧迫的需求将取得双赢的效果。应按照公司整体战略规划作出各事业部的IT发展规划，从而将各业务部的需求进行排序，有的放矢地解决需求扩张问题。
李永刚：低谷期炼管理工程机械在2011年之前的黄金十年发展迅猛，工程机械制造商更多地将精力投入新品开发、开拓营销渠道、抢占市场份额这类能快速为企业带来销售收入增长的地方，而对管理的投入并不大，企业管理水平与国际企业相比有很大差距，普遍资金周转率低、成本高、产品品质粗糙。目前工程机械行业还未走出低谷，降低制造成本，按照市场需求订单化生产，降低库存提高资金周转率是工程机械企业应该认真思考的命题。在低谷中休养生息，打造高效的组织协同体系、敏捷的制造物流体系、提高管理人员素质或许是坚持到下一个行业发展高峰期的必备条件。
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