2013年7月19日，中国机械工业企业管理协会第七次会员代表大会暨七届一次理事(扩大)会议在北京成功召开。中国机械工业联合会会长王瑞祥出席会议并作重要讲话。原机械工业部副部长陆燕荪、孙祖梅，工信部相关司局领导，相关协会和合作单位的领导出席了大会。
中国机械工业联合会会长王瑞祥出席会议并作重要讲话，以下为讲话内容。
同志们：
大家好！很高兴参加中机企协七届一次会员代表大会。首先，我代表中国机械工业联合会对会议的召开，对新一届理事会，对获得表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！
五年来，中机企协在六届理事会的领导下，紧密围绕国家经济社会和行业振兴发展大局，深入贯彻落实党和国家的各项方针政策，按照行业“十一五”、“十二五”规划和“机械工业企业管理发展规划建议”要求，坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以推进机械企业管理现代化为目标，系统引导企业加强企业管理，坚持推进现代企业管理示范工程，深入开展研究咨询服务，着力加强企业人才队伍建设和协会自身建设，在各项工作中，注意抓质量、上水平、创品牌，以管理提升为促进行业平稳较快发展做出了积极贡献。刚才孙伯淮理事长代表六届理事会，对过去五年的工作进行了系统总结，对七届理事会工作提出了建议，我都赞成。下面，就机械工业面临形势与企业管理创新工作，讲三点意见。
一、当前机械工业经济运行情况及行业发展面临的新形势
1.当前机械工业经济运行情况
今年以来，机械工业经济运行呈现出“缓慢回升、温和增长、平稳发展”的基本特征。1-5月，机械工业增加值同比增长9.3%，呈逐月缓慢回升趋势。机械企业完成主营业务收入76086亿元，同比增长13.53%；实现利润总额4779亿元，同比增长13.7%；上缴税金总额2644亿元，同比增长17.46%；在国家统计局公布的64种主要机械产品产量中，5月当月比4月当月同比增幅提高的产品有41种，占比64.06%。总体看，我国机械工业已经由过去十多年的高速增长转入中速增长阶段。与去年相比今年机械工业生产增速略有加快，经济效益有所改善，呈现出外延扩张降温、创新日趋升温、市场倒逼转型等亮点，但仍然存在需求不旺、产能过剩、成本上升等困难和问题。
2.行业发展面临的新形势
近期，世界经济出现了一些积极变化。如美国经济呈现出向好趋势，失业率下降至近几年较低水平。但总体看世界经济仍未出现强劲复苏迹象，表现在增长动力依然不足，风险和变数依然较多，主要发达国家经济增长缺乏内在动力，仍在依赖走老路的办法，延后处理调整结构问题，通过宽松的货币政策刺激经济增长。这不但加大了其自身金融风险，而且会对全球经济造成重大冲击。
国内经济运行总体稳定。短期看，虽然经济增速有所放缓，尤其是消费增速有所下降、产能过剩矛盾不断显现、企业利润空间收窄。但长远看，持续推进的工业化、城镇化、农业现代化蕴藏着巨大的市场需求，必然为中国经济发展提供持续的强大动力和转型升级的广阔空间。从产业看，总体水平处于产业链中低端，正在逐步向中高端发展，转型升级过程中必将产生巨大的市场潜力，带来新的利润增长点。
同时，科技以前所未有的深度广度与经济社会发展相融合，开辟了生产力发展的新空间。高新技术的快速发展也引发了国际经济格局的深层次变革，对我国经济发展及产业的转型升级，既带来了机遇，也带来了严峻挑战。
3、审时度势，沉着应对。
面对复杂多变的新形势，机械工业战线的广大干部职工必须始终保持清醒头脑，审时度势，沉着研判，积极应对，坚定科学的发展思路。要认真按照党的十八大和国民经济“十二五”发展规划部署和行业总体规划要求，继续坚持稳中求进的总基调，坚持依靠转型升级统筹推动稳增长、调结构、转方式，提高发展质量和效益；坚持依靠科技进步、体制机制与管理创新和劳动者素质提高，通过深化改革开放，解决发展中的难题，学会并善于用勇气和智慧，打造产业与企业经济的升级版。
二、强化企业管理，推进行业转型升级不断取得新成效
党的十八大指出，要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，不断增强长期发展后劲。这是对新时期企业管理提出的新要求、新期望。当前，机械工业处在转型升级的攻坚期，现代化管理作为转型升级的重要内容，关乎行业发展的全局。因此，我们必须下大力气抓好企业管理创新工作：
一要继续强化现代化管理新理念，不断深化思想认识，提高行动的自觉性。企业尤其是企业家，要以战略思维和全球视野，洞察世界经济形势变化，了解企业管理发展大势，知晓竞争对手情况，清晰自身差距所在，做到心中有数。要主动针对自身理念观念上的不足，将企业管理置于国家、行业、企业发展的全局中去思考，置于转型升级建立现代产业体系的大局中去认识，纠正思想偏颇，树立起现代化管理新理念。要自觉按照“十二五”规划的目标要求，参照经济发达国家与国内先进企业的管理经验，调整制定企业管理创新的目标措施，并认真组织实施，不走过场，不搞花架子。
二要切实将管理创新融入转型升级的全过程，同步推进，抓出成效。管理创新是企业转型升级的题中应有之义，贯穿企业发展的全过程，只有与科技创新、机制创新同步推进，才能取得事半功倍的效果。当前，企业要实现把发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，就必须切实加强管理，向管理要质量、要效率、要效益。要通过加强企业战略管理，促进企业合理调整投资取向、发展布局、产品结构及市场营销策略，准确把握发展大势。要通过加强技术管理，科学分配研发投入，健全科技平台建设，激发科技创新的积极性，提升自主创新能力，促进企业和产品升级换代，奠定长远发展基础。要通过加强生产管理，不断创新生产方式、市场营销模式，大力推进绿色制造和智能化生产，改进工艺、节能降耗、减少成本，提高生产效率、产品质量和经济附加值。要通过加强品牌战略管理，大力加强质量管理和品牌建设，提高企业信誉度，产品美誉度，不断扩大市场份额，提升核心竞争力。要通过加强人力资源管理以及企业文化建设等，培育企业核心价值理念、企业精神、职业道德，吸引人才、充实力量，全面提升劳动者素质，不断提高企业的软实力，适应国际国内两个市场的竞争需要。要通过加强管理的科学化、信息化、规范化和制度化，奠定企业科技创新、机制创新与持续发展的坚实基础，促进企业全面进步，使企业立于不败之地。在推进转型升级的过程中，管理创新是必不可少的重要环节，切不可当成软任务。要制定同步推进的规划目标，确保抓出成效。
三要注意学习借鉴先进的典型经验，促进企业管理不断出新。近年来，广大企业伴随着经济全球化和市场经济的深化发展，在积极探索健康持续发展之路的过程中，为企业创新管理提供了很多宝贵的经验和体会。一批企业已经成功走出国门，与世界经济发达国家的先进企业同台竞技，并取得了长足进步，成为了企业学习的样板。今天下午工信部主办的“经营者”管理模式推广经验交流会上，又将推出上海汽车集团创造的“经营者”管理新模式和有关企业的经验，这是对机械行业管理创新工作的肯定，也是对广大机械企业的激励和鞭策。我们要认真按照工信部的部署要求，挖掘总结和学习借鉴行业企业管理创新的典型经验，大力宣传推广，使这些管理创新成果在行业生根开花。要动员行业企业，强化管理创新推进转型升级工作，加快促进企业管理创新上水平。
三、对中机企协新一届理事会工作的几点希望
“十二五”期间，“强管理”被列为推进行业转型升级的重点内容和重大措施，是全行业要共同完成的目标任务。中机企协作为机械工业的管理性行业组织，肩负着光荣的责任和使命。新一届理事会成立，正值“十二五”中期与行业转型升级的攻坚期，引导行业加强管理创新加快推进转型升级将成为中机企协的中心工作。在此，对新一届理事会工作提出三点希望。
一是要继续以“十二五”行业总体规划和“管理规划建议”为抓手，加快推进企业管理创新。目前，实施“十二五”规划已经时间过半，全行业在推进转型升级中取得了一定成效。中机联适时结合工作进展，先后联合行业力量，对行业稳增长、攻高端、夯基础等工作，进行了情况调研、跟踪分析和阶段性总结，并召开了经济运行形势分析会、报告会、机械百强和汽车三十强企业发布会，还先后召开了主攻高端、“三基工作”、品牌战略、现代制造服务业、两化融合等工作会、交流会，召开了纪念国务院推进重大技术装备国产化文件发表30周年的座谈会等，取得了积极效果。筹备当中的还有节能减排与资源利用、汽车工业转型升级等会议。这些会议和活动都是围绕“十二五”规划发展战略和工作重点展开的，都是为促进行业发展和加快转型升级举办的。
强管理是中机联三届四次会员大会上提出的工作重点之一，也是行业转型升级工作中的一个非常重要的组成部分。中机联计划明年将召开“强管理推进转型升级”的专题会议。会上，将对行业企业管理创新推进转型升级的工作进行全面总结，对管理创新成果进行宣传展示，对目前存在的问题进行研究分析，对新一轮管理创新工作进行系统部署。这是我国机械工业“十二五”期间推进转型升级、为实现制造强国目标打基础的一次重要会议。中机联将会同中机企协和相关单位，共同抓好会议的筹备工作。中机企协要发挥自己的优势，充分利用现有资源更多地发挥作用。希望中机企协以此为契机，以贯彻落实“管理规划建议”为抓手，组织力量深入进行一次不同行业、不同所有制结构、不同规模企业管理创新情况的调查研究，掌握有深度的第一手材料，在此基础上撰写一份有较强指导性的研究报告，为明年的管理创新会议做准备，为全面完成“十二五管理规划建议”目标打基础。同时，结合调研，开展一次企业管理创新工作的深度服务，主动上门了解企业在管理创新方面存在的困难、问题和诉求，总结先进典型和先进经验，理出推动管理创新工作的思路和具体举措，推动行业管理工作登上一个新的台阶。各专业协会、区域性行业组织，也要充分重视管理创新工作，积极按照行业的总体工作部署，充分发挥各自优势，形成工作合力，使管理创新在推进行业转型升级中发挥应有作用。
二是要继续以企业管理现代化示范工程为平台，加强培育提高与成果推广。多年来，中机企协开展的“机械工业企业管理现代化示范工程”项目已经成为行业管理的品牌工程。参加企业涵盖了机械工业的所有行业和国内多个省市区，受到了企业的广泛认可。希望中机企协珍惜并继续用好这一平台，着力在规范标准和评价方法体系，在丰富内涵和提升内在品质，在提高吸引力和参与度等方面，进行总结探索，不断提升工作水准，促进平台建设和工作水平跃上新台阶。希望注重发挥协会组织的桥梁纽带作用，很好总结现有的一些服务项目和工作平台，不断创新内容，提高质量，加大对企业的个性化服务，加大与工业园区（基地、开发区）的合作服务，实施点面结合，向基层和更广的面上延伸。希望借助平台，及时发现总结企业的经验和案例，加强培育，开展交流，宣传推广。要努力把示范工程评价平台等服务产品办成培训学习、沟通交流、指导服务与合作共赢的工作阵地，成为企业发展不可或缺的管理财富智库，使其在实现机械工业由大到强的进程中，发挥出最大的功能。
三是要继续以植根行业服务至上为宗旨，努力创建一流协会组织。中机企协已经走过了31年的发展历程，在组织开展行业管理工作和自身建设中，积累了许多经验和体会，也创建了很多好的研究成果和精品工程。希望中机企协继续坚持植根行业服务至上的办会宗旨，充分发挥专业优势，深入开展前瞻性、全局性、倾向性和体制性管理问题的研究和分析，在服务政府中，及时提出解决方案和政策建议，在服务行业中，充分发挥管理创新的先导作用和引领作用。希望继续创新工作思路方式，充分发挥资源优势，团结联合行业及社会各方力量，拓展工作领域，创建新的服务平台，创造新的服务产品，扩大服务面和社会影响力，推动企业管理全面深化升级。希望继续加强协会自身建设，主动适应形势变化，自觉强身健体，努力形成按章办事、规范运作的内部治理机制。大力加强人才队伍建设，全面提高素质能力，不断增强服务力和经济实力，实现健康持续发展。高度重视党的工作和社团文化建设，深入开展好党的群众路线教育实践活动，不断提高协会的软实力。管理性协会理应在管理创新方面做出表率，希望你们能为广大协会做出榜样。充分相信，中机企协在新一届理事会的领导下，一定能够继续发扬优良传统作风，坚持办会宗旨，坚持发挥协会功能优势，早日建成一流的行业组织，为促进我国机械工业企业管理水平的不断提升，做出新成绩。
同志们，中机联与中机企协和行业各级组织、广大企业是一个大家庭，在建设机械制造强国的宏图伟业中，我们肩负着共同的责任和使命。中机联将一如既往地关心支持中机企协的各项工作，并将与企协的广大会员一道，共同为推动机械工业转型升级、实现由大到强的跨越做出新贡献！
|
