加快企业联合 打造世界品牌
——访三一重工中心液压件有限公司营销公司总经理肖华安
作为全球知名的工程机械制造企业，三一重工名扬海内外，在这次会议期间，三一重工中心液压件有限公司营销公司总经理肖华安，谈及此行的目的就是想借助研讨会寻求一个合作、交流的机会。
谈到液压产品，他说，对于液压产品都非常熟悉，然而现在液压件还是被国外的品牌占了80%到90%，大部分是依赖进口。为什么依赖进口，他认为，第一，缺乏一个核心的零部件，且核心的零部件的技术含量非常高。第二，国内的核心零部件的研发创新，包括我们专业的跟槽生产能力还达不到这个要求。第三，品牌的认知，总认为还是国外的东西用着比较放心。我国的工程机械这几年发展速度非常快，市场的潜力也是非常巨大的，如果液压件的阀、泵老是依赖进口的话，势必就会影响到工程机械的主机销售。依赖进口带来的负面影响显而易见，比如一台机器可以卖到很高的价钱，核心零部件依赖进口，产品的好多利润都被国外制造业赚了，因此，核心零部件的制造就是下一步要努力突破的难关。
对于液压行业的发展，他也充满了幢幜。他说，作为一个企业来讲，希望把产业的优势进行资源整合形成一个产业链，把液压件工业整体推到一个更高的层次。其次想通过这次会议大家能够达成共识，把大的企业进行资源整合，把市场规划做好，不要搞低价竞争，这样对液压行业的未来发展还是很有好处的。
对于本次研讨会，他也充满了期待，他希望通过论坛会能够给企业多创造一些机会，能借助这个平台加强跟榆次的合作，共同把液压行业继续推进，把它做成民族的一个品牌，一个世界的品牌，有决心和信心去实现这样一个梦想，这是我们共同期待的
担负起液压强国梦的重任
——访中国液气密协会理事长沙宝森
在2013中国·榆次液压及装备制造产业发展研讨会召开期间，作为从榆次液压厂走出来的中国知名液压人，中国液气密协会沙宝森理事长对榆次仍然有着深厚的感情，谈到在榆次15年的工作经历，对榆次液压厂的深厚感情依然清晰可见，他说，榆次液压厂是一个很神圣的地方，因为这是我们国家第一个正正规规建的、专业化的、现代化的一个专业的液压件厂，肩负着国家社会的责任，非常不容易。
谈到我们国内的液压行业现在的发展状态，他认为，目前，液压行业正进入了一个很关键的发展时期，中国的市场现在占到了世界市场的29%，仅次于美国之后，然而在一些高端市场份额，国内还不能自主自立，还有很多依赖进口。谈到榆次液压今后发展的重点和发展规划，他说，以榆次液压件厂或者说榆次液压集团为代表的榆次液压在国内依然是一个领军企业，希望榆次的这个产业能做成一个专业的、一个成套的集团公司。
关于榆次中小微液压企业已经发展到了200多家的现状，正呈现出一个集群发展的态势，沙理事长非常满意，他说，首先，现在国家的液压产业要建成集群化的产业格局，争取能建成两到三家行业的大成套的航母企业，建成五个到十个，10亿以上的小成套的旗舰企业。同时要有一个专、特、精的小巨人企业，就是做某一个产品特别专、特别精，一听到那个产品就知道中国哪一个企业做这个产品。还要有一批产业链相对齐全的产业集群示范基地。其次，液压技术整个水平、行业的主导水平能够在2020年之后达到当今世界的一个先进水平，这样的话在国际上才有话语权。
对于榆次液压的发展，沙理事长饱含深情地说，第一，榆次有一个很好的产业集群、基础很好，希望能够继续领军。第二，液压产业是一个基础产业，投入大见效慢，希望榆次液压人能够耐得住寂寞、经得起诱惑，就一定会成为一个领军的企业。
打胜“延安”保卫战
——访中国液气密工业协会特别顾问王长江
“我们把榆次液压当做中国的延安，是中国液压的圣地，我们来就是要保卫延安！”在中国·榆次液压及装备制造产业发展研讨会上，中国液气密工业协会特别顾问王长江在接受专访时，字里行间流露出对振兴榆次液压的巨大信心。
谈到当前液压气动密封件行业现状，王长江侃侃而谈，他说，从协会讲，需要解决中国液压发展的两个问题，一是集群发展、集约发展。榆次提出“双百亿”，把液压做成系统集成的装备发展到一百亿，另一个是把液压元件做到一百亿，榆次提出“五个百亿”中液压就有两个百亿，说明投入的力度很大。目前，液压市场已开始发生了转变，未来几年，中国液压市场将是日系、德系和中国产品三分天下。只有走集群发展、集约发展的路子，企业的发展才有希望。二是需要设备改进、创新进步。这几年，包括榆次地区的大量搞液压铸造的企业，现在在量上已没有问题了，在质上能达到国际上世纪90年代水平，主要是在使用寿命上有差距，因此还需继续努力。
谈到榆次液压件厂，王长江深有感触，他说，榆次液压厂尽管引进了日本油研技术，但是由于没有自主创新，产品显然已经落后了。现在榆次液压件厂并入太重，为液压的振兴带来了希望。
谈到榆次液压发展，他认为榆次液压产品是很有希望的。第一，它符合中国液气密协会的推动目标，就是要集团化，只有把一个一个小企业联合在一起，形成航母才有发展潜力。像榆次这样，把所有液压企业集中在一起，互相不发生冲突，他们之间有非常好的链接性，形成产业链。第二，非常期待形成一些大的企业，等大企业发展到一定程度兼并一些企业，不是局限在榆次这样一个小的地区。第三，就是联合形成产业链，一定要按照主机的需求和技术的发展系统的要求去研究整合。随着电子技术的发展，电子控制已经是液压发展一个不可分割的部分，因此这个集成是个很复杂的工作，谈到这三个问题，榆次液压下一步发展方向就很明白了。
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