姚录廷现任青岛科瑞特机电集团有限公司常务副总经理、青岛科泰重工机械有限公司总经理。2003年，科泰重工刚成立，拥有博士研究生学历的他毅然决然辞去西筑副总经理职务来到这里，至今已经10年。当时，西筑是一家拥有上千名员工的大规模公司，科泰公司却是一家平地而起，仅有厂房和简单生产配线的新公司，公司正处于起步阶段，刚刚研发第一轮产品还没有开始销售。姚录廷认为这是对他的挑战和考验，他觉得为自己找了一个实现人生价值的崭新平台。
就是在这样的一个平台上，姚录廷厚积薄发，利用他在西筑工作累积的经验，带领科泰重工企业一步步走向成功。2012年2月，姚录廷当选为青岛市第十一届党代会代表，同年荣获“创先争优优秀共产党员”称号。员工幸福指数是企业根本
作为科泰重工的总经理，姚录廷深知面对这样一个行业新秀，要把其打造成在行业内有影响的企业并不是一件容易事。但是，长时间积累的管理经验，让姚录廷在管理员工方面颇有一些心得。他认为，员工的幸福指数是一个企业立足的根本，以人为本是科泰的管理理念，他说：“我们企业最大的财富就是我们的员工。”姚录廷指着自己穿的工作服上的Logo说：“从我们的这个Logo上就可以看出，它看上去有点像中文的"以"字，其中又包含着一个"人"字，含义就是"以人为本"，红色部分是数字"1"，表示"永争第一"。”
他认为，一个企业从生存到发展靠的是员工，靠的是整个企业员工的团队。所以无论做什么，他始终把人的因素考虑在第一位，始终坚持以人为本的核心理念。为了让员工感受到企业的温暖，把企业当成自己的家，姚录廷不仅关心员工，更关心员工的家人，每年年底之时，他会安排公司给员工家中年满70岁的老人送去慰问金和一封慰问信，以表达公司对他们的关心。在对员工的管理上，科泰会半年举行一次“优秀员工”表彰大会，奖优罚劣。姚录廷把以人为本的管理理念与奖惩管理制度相结合，在谋取企业最大利益的同时，也为员工谋取最大利益。
以人为本还体现在科技创新上。姚录廷深知，一个企业要发展必须要有创新，不创新就会被激烈的竞争所淘汰。也许有的人认为压路机是一种笨重的机器，没有什么技术含量，只要有本钱投资就能生产出来。其实，说这种话的人是外行看内行，根本不懂其中的深邃。在刚进入科泰重工的时候，姚录廷就强调，科泰产品的核心竞争力就是产品的技术。公司以生产压路机为主，经科研人员研发研制出了一系列高端的压路机产品。“高端”体现在两方面，一是全液压压路机，全液压传动和传统的机械传动的区别就相当于自动和手动的区别；二是是振动压路机，例如20吨位的压路机在工作时，通过自身振动，可以达到50吨位载重的效果，压路效果非常好。以海外市场撬动国内市场
创业之初，姚录廷并不是带领公司先发展国内市场，等公司具有一定规模后再向国外发展，而是将先打开国外市场作为公司发展策略。姚录廷十分看好海外市场的发展，认为国外市场竞争多，但机会也大，经过持续几年的努力，科泰重工成功打入国外市场并占有了一席之地。
随着起源于美国的次贷危机逐渐向全球蔓延，到2008年年底，科泰的海外市场明显萎缩。姚录廷于2009年迅速调整策略，营销重点从海外市场转回国内市场。当时也正赶上国家投入4万亿元努力拉动内需，提振国民经济。他的及时决策在2009年为公司迎来了国内市场的春天，经营业绩快速增长。姚录廷说：“2009年对我们公司来说是一个不可忽视的转折点，这一年我们顺利从海外市场转回到国内，抓住了投资拉动经济的机会，使得科泰的实力在这两年间大幅度提高，如今科泰重工的产品已在国内占据一定的市场。”尽管科泰重工在国内市场发展良好，但姚录廷也没有放弃科泰重工在海外市场的份额，并且一直在努力开拓 。向北非国家阿尔及利亚出口50台压路机，标志着科泰重工在海外市场的逆市而上，是科泰重工开拓海外市场的又一成果。
通过姚录廷和公司全体员工的共同努力，科泰重工从一个刚刚起步的小企业，成长为在国内外都拥有良好发展势头的企业，虽然公司在同行业起步较晚，但其实力却不可小觑。如今，青岛科泰重工机械有限公司作为青岛科瑞特机电集团的6个骨干企业之一，是国内生产工程机械的专业企业，主要产品有“科泰”牌全液压单钢轮振动压路机、双钢轮振动压路机、路面冷铣刨机、拖式混凝土泵和混凝土泵车等。公司自主研发并拥有全部知识产权的KP262全液压轮胎压路机、KS120D 全液压振动压路机等产品通过了由青岛市经贸委、市科技局联合组织的专家级鉴定，技术达到了国际先进水平；另有10种产品达到国内领先水平，KP262全液压轮胎压路机项目被列入2008年国家火炬计划，2008年申报的“新型全液压驱动技术及在轮胎压路机上的应用”荣获青岛市“科技进步一等奖”。
谈到在科泰重工的10年历程，姚录廷颇有感慨。他说：“公司有这样翻天覆地的变化，科泰能到今天的这个规模，还是要靠以人为本，只要付出，并且采取正确的方法和策略一定会有改变。”
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