时光飞逝，中国工程机械行业在快速增长的趋势中迎来了崭新的2021年。回顾过去，大部分企业都用“极不平凡”来形容2020年；展望未来，大家也都设想着2021年会有新的机遇与变革。在此辞旧迎新之际，行业内众多企业纷纷向外界发布新年致辞，回顾过去，畅想将来。
下面，请跟着小编的梳理，了解下这些企业在2020年取得的成就以及2021年的规划与展望！
中国工程机械工业协会
回顾2020年，协会及其各分支机构在上级领导的关心指导和会员单位的支持下，团结一致，扎实工作，在积极投入新冠疫情防控、推动行业企业全面复工复产、编制行业“十四五”发展规划、承接和完成好有关政策研究、推进非道路机械国四排放标准实施、组织协调筹办北京BICES和办好上海baumaChina等国内外工程机械展览会、加快经济技术咨询服务平台建设、开展行业职业能力水平培训和抓好行业宣传等各项工作中均取得了成绩，得到了广大会员单位的肯定。
2021年，工程机械行业必将迎来更大的发展机遇，也会面临新的市场挑战，我们要保持战略定力，坚定发展信心，增强风险意识，树立底线思维，全面做好疫情防控和行业发展各项工作。我们要努力把党中央的部署特别是实现“六稳”、做到“六保”的要求落到实处。我们要坚决打好“产业基础高级化，产业链现代化”攻坚战，统筹推进补齐短板和锻造长板，增强产业链供应链自主可控能力。
新的一年，协会还将按照新一届理事会的工作部署，积极做好工程机械行业管理、发布和组织实施好行业“十四五”规划、加强行业运行分析与监测、及时提出有利于行业发展的政策建议等各项工作，也将根据会员单位需求不断推出新的服务内容和举措。同时，要着力办好第十六届中国（北京）国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（BICES2021），为各参展单位和广大用户的技术进步、品牌宣传和市场交流提供高品质的会展平台和周到的服务。
中国工程机械工业协会代理商工作委员会
2020年，代理商工作委员会开展了许多卓有成效的引领性活动，除了年度中国工程机械营销&后市场大会、代理商精英热点论坛、会员走访及市场调研之外，我们还在疫情的特殊时期开启了一系列线上公益培训课程，为工程机械企业在疫情期间，针对市场覆盖和客户触达等棘手难题提供了创新的解决方案，受到行业同仁的一致赞誉。
展望2021年，是中国“十四五”规划的开局之年，在政策驱动下，中国工程机械行业仍将保持高位运营。在市场竞争更加激烈和代理商升级服务的双重挑战下，也将代理商工作委员会的发展推向了一个新的高度。2021年，我们代理商工作委员会将做好如下工作：第一、吸纳更多的工程机械代理商企业加入代理商工作委员会；第二、将联动各地商会，通过与各地工程机械商会的深度合作，丰富和延展代理商群体在中国工程机械流通市场全价值链领域和价值创新；第三、我们将继续以重大年度会议构筑行业交流平台，汇聚代理商与行业精英，让中国工程机械代理商、制造商和服务商群体的信息流、商机流和人脉流交汇共融，互通有无，加强合作；第四、将持续开展区域市场一线情况的调查与研究，为会员企业提供真实、可靠的决策依据，以推动代理商企业的健康发展和营造良性的区域市场生态环境；第五、将持续推动行业人力资源体系的完善，为代理商群体的后市场与技术转型提供更多的人才保障。
中联重科
2020年，中联重科牢牢把住高质量稳健发展的主线，取得有史以来最好的经营业绩和经营质量。加速打造先进制造的增长极与增长点，厚植产业土壤。优势产业加速倍增，新兴产业加速壮大，战略产业加速赋能，关键零部件产业加速突破。朝着科技创新的无人区、高寒区进军，中联人用极致的思维打造极致的产品。由传统制造向智能制造升级，中联人加速推动产业模式和企业形态的深刻变革。全面落实“智能化、数字化、绿色化”的理念，同步打造全球领先的灯塔工厂和黑灯产线，“面向未来、引领三十年”的中联智慧产业城，正一步步由蓝图变为现实。“看得见的智慧”与“看不见的智慧”有机融合，装备制造被重新定义、阐发、转化，焕发出勃勃生机，绽放出时代光芒。中联人用互联网思维打造先进制造的未来企业，从市场端对端到管理端对端，从制造端对端到海外业务端对端，互联网思维正全面融入企业运营的全链条、贯穿企业管理的全流程、激活企业发展的全要素，加速推动企业向科技中联、数字中联、智慧中联转型。2020年，更用责任和担当践行中联人的大爱和初心。
2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年。中联重科将朝着“三高四新”的伟大战略目标踏上新的征程，在高质量发展和智慧新城的建设中书写新的篇章。加快中联智慧产业城的建设，打造核心技术自主可控、智能制造先进、智慧管理领先、质量效益可持续的灯塔工厂群，托举起千亿级先进制造产业集群。强化装备制造与新兴技术的深度融合，推动企业全业务模块、全产业链条的智能升级，建构产业之核、创新之核，抢占未来竞争的战略性制高点。积极把握国际市场动向和需求特点，优化调整产业布局和全球资源配置，带动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展。
小编有话说：如果说中联之前的重点在“智能化4.0”，那么2021年以及之后的重点则在其产业布局上面，像是以智慧产业城、灯塔工厂群为核心的产业集群。
徐工集团
2020年，徐工聚焦高质量发展，取得历史性突破。从“三有一可”到“三高一可”：高质量不仅要产品技术，更要经营质量；高效率不仅要管理有序，更要穿透价值链；高效益不仅要销售规模，更要盈利能力；可持续不仅要竞争话语权，更要基业长青！2020年，徐工点燃科技创新发展新引擎，从2017年全球工程机械制造商排行榜第七位，到2020年的全球第四,徐工发展蹄疾步稳。2020年，徐工牢牢把握集聚人才大举措，加强开放与合作。
2021年，作为“十四五”开局之年，徐工已制定出清晰的“作战路线图”。在新发展格局指引下，要科学研判全球疫情影响和国际市场变化，坚决以全面的国际化主战略布局为转型强大抓手，要在“大循环”“双循环”中进一步统筹国内国际“两个市场”“两种资源”，抢抓国家“两新一重”及川藏线、雄安新区建设等重点项目机遇，全面做实做优做强做大国内市场第一优势。努力实现“珠峰登顶三步走”战略的后两步：2025年进入全球行业前三强，2035年登顶世界工程机械“珠穆朗玛峰”。
小编有话说：暂且不谈2035，今年已经位列行业第四的徐工在2025年进入全球前三（目前前三：卡特彼勒、小松、约翰迪尔）的目标还是可以搏一搏的。
三一
2020年恰逢三一集团成立第31周年。多年艰苦创业的三一人，在这场史无前例的大考面前，承受住了巨大压力，关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来，最终取得了2020年令人瞩目的经营业绩：年销售额突破1300亿、总市值突破2900亿，拿下了混凝土机械、挖掘机械两块“世界金牌”，三一产品在全球近30个国家和地区做到市场第一。
三一的数字化、智能化战略也取得了阶段性进展，经营质量与管理水平稳步提升。工程机械行业第一家“灯塔工厂”建成并达产，新型的智能化、无人化产品陆续上市，三一重卡驶入“自主动力”时代，智能研究总院挂牌成立……数字化驱动下的生产制造、研发设计、质量控制、供应管理、营销服务、财务金融、人力资源，成为三一新时期创新发展的坚实动力。
如今，我们已经进入“十四五”规划的开局之年，并即将迎来建党100周年的重要时刻。今年同时也将是三一决胜数字化、国际化转型的攻坚期和进入“世界500强”的窗口期。中华民族伟大复兴的中国梦，和人类第四次工业革命这两大旷世机遇的交汇，为包括三一在内的所有企业创造了绝佳的发展环境。
小编有话说：2020年着实为三一带来不少收获，销量、市值、股价一升再升。值此行业快速发展之时，曾作为中国首富的梁稳根提出三一要进入世界500强的目标并不是遥不可及。
柳工集团
2020年，柳工各项经营指标逆势增长，柳工集团营业收入突破260亿，同比增长16%，创下历史新纪录。国内工程机械整机销量增长40%以上，装载机、挖掘机、压路机等核心产品市场地位大幅提升，装载机产销累计突破45万台，挖掘机月产突破4500台。海外业务销量优于行业25个百分点，产品累计销售到170多个国家和地区。2020年，经历漫长探索，柳工集团混合所有制改革项目迈出坚实一步，七家高质量战略投资者成功引入，1274名骨干员工参与持股，主业资产和管理模式有序整合，国企高管市场化和职业化率先实施，构建形成了“中央和地方国企优势+市场化机制+战略伙伴协同”的国企改革发展新模式，为建设世界柳工伟业赋予了新的市场活力和发展动力。
2021年，柳工将创新变革贯穿于企业发展全过程，以开放的胸怀拥抱混合所有制改革带来的新模式、新机制、新优势和新挑战，坚定不移实施“全面国际化、全面解决方案、全面智能化”战略，强化工程机械和预应力技术的全球市场地位和盈利能力，重点发展矿山机械、农业机械、后市场等战略性新兴产业，加快在智能化、新能源、大数据和工业互联网等新技术的应用研发，以“十四五”战略开局之年的优秀业绩向中国共产党100周年献上产业报国之礼。
小编有话说：2020年柳工的一大重要事项就是混合所有制改革，徐工的混改也是持续了好几年，那么柳工能否顺利完成混改呢，还是比较期待的~
山河智能
2020年，习近平总书记视察山河，高度肯定了我们从无到有、从小到大的创业精神和积极主动的创新精神，给公司带来了前所未有的发展机遇；这一年，我们搬迁到了新的总部大楼，“山河家园”的理念更加凸显；这一年，疫情面前，山河人众志成城；这一年我们推行管理变革，突破瓶颈，管理更上新台阶……在我们共同的努力下，山河取得了令人瞩目的成绩，营收圆满达成预期目标，尤其是工程装备板块实现了大幅增长，挖机销量连续6个月实现了同比增长90%以上的优异成绩。
站在新年的起点，展望山河发展新未来，我们将牢记总书记嘱托，通过持续深化管理变革，狠抓绩效考核，强化创新等一系列工作的开展，成就一批细分领域行业龙头，朝着三年两百亿、五年再翻番、挺进全球工程机械制造商20强的目标奋力前行，力攀行业世界高地。
小编有话说：习主席的到访让山河智能备受鼓舞，其挺进全球工程机械制造商20强的目标十分让人看好，但是行业景气能否持续到3-5年之后，三年两百亿、五年再翻番的目标又能否达成？
铁建重工
惟其艰难，更显勇毅。2020年，铁建重工创卓越战绩。国产最大盾构机“京华号”以16.07米超大直径，为北京东六环改造工程贡献“铁建重工力量”；国产首批全工序高原型钻爆法隧道施工装备亮剑高寒雪域，铸就穿越世界屋脊的英雄史诗；国产首台四臂凿岩台车在上海正式发布，闪耀宝马展，荣登业界“网红”榜；智能化快速掘锚成套装备“智胜”茫茫煤海，为建设智能矿山按下“加速键”；海外市场乘风破浪，逐鹿欧亚十字要塞，进击阿拉伯海西海湾，掘胜南美大陆，首秀中东，驰骋欧洲战场，刷新掘进最优记录，打了一个又一个漂亮仗！
新的一年，雄关漫道，重任如磐，众志成城。铁建将在党中央、国务院、国资委、中国铁建决策部署下，全力推进“资本、产业、科技”深度融合，持续打造新产业新市场新业态，落实落细“两型三化九力”战略，为“十四五”布新局、开新篇！
小编有话说：铁建写在新年贺词中的发展规划并不明显，这里就解释一下专有名词吧。“两型三化九力”战略是铁建重工2017年提出的发展战略，即创新型、服务型，数字化、专业化、全球化，市场开拓与快速反应能力，全方位与全生命周期服务能力、敢为人先的自主创新能力、机制+的牵引、推动与约束能力，企业管理及其创新能力、高效的资源配置、集成与管理能力，数字化+的转型升级能力、党建+的动能转化能力、执行力+与培训力+。
星邦智能
2020年，星邦智能国内市场实现大幅增长，国际市场逆势增长，海外本地化布局有了重大进展，公司整体经营指标实现大幅增长，星邦智能继续昂首挺胸，走在行业前列。这一年，星邦不断推陈出新，在陆续推出重载直臂系列、混动曲臂、蓝牌车载、绿色动力越野剪叉等新产品，为高空作业平台租赁市场贡献最优最全解决方案。
这一年，星邦于上海宝马展推出了行业首个全生命周期解决方案和客户赋能计划——V+价值计划，包括提供专业可靠的产品设计、二手设备无忧处置、设备保值计划、客户赋能计划及星邦家人权益计划，致力为高机租赁商提供全方位的解决方案，助力高机行业健康发展。
这一年来，公司加快产能向精益化和高质量生产迈进、有序启动和推进二期智能工厂建设、通过全面启动SAP信息化系统加速企业信息化，通过数字化转型优化管理和业务流程，提升企业核心竞争力。
蓄力一纪十二载，行远自迩再登高，星邦智能“小蓝”形象象征星邦始终追寻蓝海，将不断以专业、匠心、品质和创新服务为海内外客户创造价值，为中国高机行业创造世界级品牌而努力。
小编有话说：虽然高空作业平台领域尚属蓝海，但其最大的下游租赁领域的竞争已经十分激烈。星邦作为国内高空作业平台企业的佼佼者，为租赁商提供解决方案，抓住大客户的心，对于之后的发展十分有利。
玉柴
2020年，玉柴集团全年销售收入超额完成预算目标，创造了历史最好的经营业绩，给“十三五”规划画上了一个圆满句号，为踏上玉柴国际化新征程开了一个好局。
2021年，我们要在保持战略定力中把握战略主动。在集团公司层面，围绕国际化目标，做强做优三大主业，积极向上下游产业链延伸，向上拓展高附加值关键零部件业务，横向做专做精发动机主业并加快拓展新能源动力及系统，向下推进服务型制造为整车企业提供整体动力方案、拓展汽车后市场、加快发展高技术含量和环保型的整车，构建新的规模与效益并重的高质量发展格局；
在玉柴股份层面，我们要按照新的中长期发展战略，全面提升玉柴的综合竞争力，为玉柴股份2025年突破80万台销售规模、实现国内行业第一的目标开好局、打好基础。
小编有话说：目前我国提供动力系统的企业相较国外还是稍有差距，无论玉柴集团延伸上下游产业链，还是山东重工集团的一些动作，我们的发动机企业都在从体量上进行追赶。
纵观以上，我们可以看到各大企业对于未来早已有着清晰且长远的战略布局，包括发展方向、在市值、全球工程机械行业排名、全球企业排名要取得的成果等等。也可以预见，未来的行业竞争一定会更加激烈。
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