2020年，面对复杂多变的国际国内经营局面和严峻的新冠肺炎疫情防控形势，力源全面强化党的领导，聚焦主责主业，充分研判产业发展形势，迎难而上、聚力攻坚，抗疫情、保生产，抓机遇、谋突破。提前完成年度相关任务指标，在疫情推迟复工复产的不利形势下，力源公司统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，各项经营指标逆势上扬、稳中有升，圆满完成年度各项任务，在改革奋进中交出了一份亮眼答卷。
抗击疫情 复工复产
2020年年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，力源公司快速响应、科学防治、精准施策。急员工所盼，保“战疫”所需，利用各种渠道“搜购”口罩，消毒水，医用洗手液等物资，实时关注疫情动态发展，全力打好疫情防控阻击战，全力保护员工生命安全和身体健康。
疫情防控形势平稳向好后，力源公司按照上级部门的重要部署，因地制宜、因势而动、精心统筹防疫和开工准备，在全力保障员工生命安全为最大前提下，于2020年2月10日组织员工有序复工复产，着力推动疫情防控和生产经营“两手抓、两不误、两促进”。
期间，力源公司各部门协同合作、应势而变，涌现出一大批勇于担当作为的优秀员工，在防控疫情和稳定生产等方面创新举措频出，8小时内认真干、8小时后加油干，白天不够晚上补，工作日没做完，周末继续做，他们积极响应、不计报酬，拼尽全力把时间补回来，把损失抢回来。
聚焦主业 提质增效
2020年，力源公司紧抓国防科技发展和装备建设的重要机遇，坚持有项必争，一批事关企业发展和站位的重点型号研制和批产项目顺利实现交付，航品泵助力嫦娥五号圆满升空登月。为舰船、兵器国产化配套的科研项目有序推进，实现大国防领域的重大突破。航品持续保持在两位数上的增长。同时，瞄准徐工、中联等主机大客户，坚持“两高一大”战略，积极实施降成本战略，搭建与国际接轨的现代企业管理模式的力源苏州公司，在牢牢稳固传统起重机市场同时，高附加值、高可靠性、大吨位中高端非开挖机械产品成为力源公司民用液压件当前和未来一段时间的主打，民品业务较上年同期保持较大增长。
2020年，力源公司以质量就是生命、质量就是胜算、质量就是战斗力为行动目标，全面启动“主动作为、零缺陷、一次做好”为主题的质量改善和提升工作，从问题归零、能力提升、明确目标上下功夫，制定了“警戒线、红线、高压线”“三条线”员工质量行为准则，促进员工树立强烈的危机意识和敬畏章法的意识，落实质量诚信行为，杜绝有法不依、有章不循的现象。
2020年12月18日力源公司召开了全员质量警示大会，举行了全员质量宣誓和承诺，为2021年和“十四五”期间全面持续优化产品质量奠定了根基。
2020年，力源公司持续推进科技创新，“产、学、研”合作再结硕果，全年完成专利申请46件，其中发明专利18项，为核心技术能力发展打下基础。
力源公司坚持人才兴企强企战略，克服地域差异，采取校招与社招相结合，线上与线下相结合，积极引进所需人才，不断拓宽人才引进渠道，引进大学本科及以上毕业生共计65人，净增加大学本科及以上毕业生41人，与2019年年初相比，技术人员的比例由占在岗人员的18.83%提高到23.24%，提高了4.41%。同时创新思路，围绕打造一支会操作、会编程、懂技术、懂工艺的全能型技术人才队伍，构建了制造工程师体系，为后续发展奠定了人才基础。
党建引领 文化兴企
2020年12月力源召开了第二次党员代表大会，明确了企业的战略发展思路和“聚焦一个战略、抓实两个责任、夯实三个基础、争当四先党员、打造五强品牌”的“12345”党建工作行动体系，为“十四五”和未来一段时间发展指明了方向，形成了同频共振、全力驱动的双翼双轮。
一年来，力源公司强化“航空报国、航空强国”使命意识，并结合实际，提炼以“航空报国、航空强国为引领的液压报国、液压强国”的力源使命。
一年里，“八严八禁”、“干部廉洁三部曲”、“干部训练营”、“两个转变”等一系列干部作风建设相继出台和实施；党员“学在先、责在先、律在先、干在先”“四先”责任体系，员工“执行第一，按章办事，问题透明，数据说话”的诚信体系深入开展；全体党员入党宣誓和重温入党誓词，第二届“红话筒”讲党课比赛等一系列建党99周年主题活动，进一步完善了力源“压力”机制和“动力”机制，提炼了危机文化和发展文化，不断丰富了力源“永远的压力、不竭的动力”的企业精神内涵，引导全体党员和干部员工坚定信念、不忘初心、牢记使命。
时不我待，使命催征。2020年的画卷已完美收尾，2021年的号角已经吹响，力源将持续按照打造“学习型、精益型、可持续型”企业管理愿景，以“规范、科学、高效”为导向，用爬坡过坎的压力感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，在高质量发展与改革创新的浪潮中实现新突破，在搏击新时代、建功“十四五”的浩浩征程上展现新作为，坚定信心，勇担重任，在劈波斩浪中开拓前进，在攻坚克难中创造业绩，为“航空报国、航空强国”再作新贡献。
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