10月16日下午，根据太重榆液党委的安排部署，长液公司党委召开三季度领导班子和领导干部经常性检讨会，会议总结了前三季度工作，结合四季度主要任务和确保全年指标完成，积极主动地查找了问题和不足，提出了下一步努力方向和整改措施。
按照"正视问题、分析问题、解决问题、促进工作"的思路,突出解决两级领导班子和班子成员在思想意识、团结协作、工作作风、工作能力等方面存在问题的要求，会上，公司领导班子成员分别结合自己分管工作，逐一查找了自己在思想上、学习上、工作上存在的问题和不足，并有针对性地提出了整改措施。会议共提出各类问题31条，可以说谈问题深刻，触及了要害；定目标准确，符合企业实际；讲措施可行，有利于促进工作；总体上讲，会议讲虚话、讲套话少了，谈问题、谈不足多了；讲主观问题多了，找客观理由少了；讲自己的多了，“人云亦云”的少了，达到了发现问题、分析问题、解决问题的预期目的。
为确保会议质量，取得实效，会议召开前，公司党工部专门下发了通知，就如何开好经常性研讨会做了安排。要求两级领导班子和领导干部，从思想上找根源，对标目标找差距；要从企业发展的高度想办法、出主意。不要把检讨会开成讨论、研究、部署工作的会议，开成摆功总结的会议。检讨会重在检讨、贵在检讨、难在检讨。
会议认为，面对严峻的市场形势，领导干部必须深入基层，针对存在问题，积极想办法、拿主意；要深入推进工艺整改活动，把质量提升作为企业走出困境的突破口，在过程控制、设备监管、现场管理等方面重点突破；要抓好市场急需订单的交付，密切关注用户需求的变化，统筹考虑市场订货；要加强经销与生产的对接，合理排产，保持有效库存，但绝不能随意增加库存；要推进ERP的实施，对分公司库存、订货、资金等实施有效监管；要加快新产品开发试制，垃圾车泵站、变速阀要在本月底或下月初交付样机，双特低压内啮合变速阀力争在12月中旬完成。
会议要求，班子成员一定要进一步认清公司发展所处的形势，增强使命感、责任感。一定要在发展思路上创新，要带好队伍，不断提高执行力；要进一步改进工作作风，加强党性修养，保持党员领导干部的良好形象；要突出在攻坚克难中创新与担当，确保四季度和全年各项指标的实现。要廉洁从业，遵纪守法，既加强对反腐倡廉工作的领导，又自觉接受党组织的教育与监督，确保分管部门和人员不发生违纪违规行为。
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